ити його конкурентний статус. До числа загроз можна віднести зниження купівельної спроможності населення, несприятливі демографічні зміни, посилення державного регулювання.
Зовнішнє середовище підприємства являє собою сукупність активно діючих суб'єктів і сил, які знаходяться поза сферою безпосереднього контролю з боку керівництва організації і можуть вплинути на її стратегію. За ступенем впливу на процеси, що протікають в рамках підприємства, виділяють дві групи зовнішніх факторів:
1. віддаленого впливу, що представляють макросферу;
2. безпосереднього впливу ближнього оточення, або галузеві фактори.
Мікросередовище (близьке оточення) включає всі зацікавлені групи, які прямо впливають на основну діяльність підприємства або залежать від її результатів. Це постачальники, конкуренти, споживачі, кредитори, торговельні та інші організації.
Макросередовище включає загальні фактори, які не роблять впливу на короткострокову діяльність підприємства, але можуть впливати на його довгострокові рішення.
3.3 Призначення і зміст аналізу внутрішнього середовища та конкурентоспроможності підприємства
Під внутрішнім середовищем розуміється сукупність всіх внутрішніх факторів організації, які визначають процеси її жізнедеятель ьности.
Для порівняння інформації аналіз внутрішнього середовища повинен проводитися по тих же напрямках, що і аналіз найближчих конкурентів, але також повинен відрізнятися можливістю отримання в повному обсязі такої інформації, яка необхідна для обгрунтованих висновків і прийняття ефективних рішень.
Аналіз повинен включати:
оцінку діючих стратегій;
аналіз використання потенціалу організації;
порівняльний аналіз конкурентних переваг;
виявлення сильних і слабких сторін;
вичленення стратегічних проблем (завдань). Діючі стратегії не можна оцінити яким одним
узагальненим показником, оскільки вони зачіпають багато сторін діяльності організації.
Їх оцінку проводять в залежності від одержуваних результатів, які можуть виражатися через показники ефективності діяльності організації.
Конкурентоспроможність підприємства складається з таких чинників:
1. ресурсного - витрати ресурсів на одиницю готової продукції;
. цінового - рівень і динаміка цін на всі використовувані ресурси і готову продукцію;
. «Фактора середовища»- В даний фактор входять: економічна і політична обстановка в країні і ступінь впливу держави на ринкового контрагента.
Внутрішні чинники - об'єктивні критерії, які визначають можливості підприємства щодо забезпечення власної конкурентоспроможності (науково-технічний потенціал, фінансово-економічний потенціал, кадровий потенціал, ефективність реклами, умови зберігання, транспортування, пакування продукції, рівень сервісного і гарантійного обслуговування і т. д.)
Зовнішні фактори - соціально-економічні та організаційні відносини, що дозволяють підприємству створити продукцію, яка за ціновими і нецінових характеристиках більш приваблива. <...
