остей00.00.10гУсвоеніе змісту завдань, функціональних обязанностей2.Доведеніе змісту функціональних зв'язків (всередині підрозділу) виникають у ході виконання посадових обязанностей00.00.10 гУсвоеніе змісту внутрішніх функціональних зв'язків, що виникають в ході виконання посадових обязанностей3.Доведеніе змісту функціональних зв'язків (за межами підрозділу) виникають у ході виконання посадових обязанностей00.00.10гУсвоеніе змісту зовнішніх функціональних зв'язків, що виникають в ході виконання посадових обязанностей4.Разбор та аналіз можливо виникаючих складних ситуацій в процесі виконання посадових обязанностей00.00.10гФормирование алгоритму дії в складних виробничих сітуаціях5.Доведеніе змісту можливих негативних наслідків у результаті невірних або помилкових действій00.00.10гФормірованіе відповідального ставлення до работе6.Определеніе дефіциту у змісті професійних знань з наступним його устраненіем00.00.10гКоррекція змісту професійних знаній7 . Визначення дефіциту в змісті професійних навичок і умінь з подальшим їх устраненіем00.00.10гКоррекція здійснення професійних навичок і уменій8.Определеніе рівня працездатності та ділової активності необхідної для даної должності00.00.10гКоррекція рівня працездатності та ділової актівності9.Определеніе рівня прояву і змісту особистісних якостей, істотно значущих, для даної должності00.00.10гКоррекція змісту особистісних якостей, істотно значущих для даної должності10.Доведеніе вимог трудової дисципліни і Правил внутрішнього распорядка00.00.10гОбеспечение дотримання трудової дісціпліни11.Доведеніе правил корпоративної етики та правил поведінки в коллективе00.00.10гОбеспечение дотримання правил корпоративної етики та правил поведінки в коллектіве12.Доведеніе норм соціальної підтримки, способів оцінки, форм підвищення кваліфікації, можливостей кар'єрного роста00.00.10гУсвоеніе норм соціальної підтримки, способів оцінки, форм підвищення кваліфікації, можливостей кар'єрного роста13.Содействіе і допомогу у виконанні основних виробничих задач00.00.10гОбеспеченіе виконання основних виробничих задач14.Содействіе і допомогу в можливо виникаючих життєвих сітуаціях00.00.10гОбеспеченіе допомоги в можливо виникаючих життєвих ситуаціях
З метою ефективного впровадження адаптаційних заходів виділені відповідальні особи, на яких покладено контроль за відповідальність їх проведення.
Контроль здійснюється відповідальним куратором та адміністратором (менеджером) від служби персоналу.
Куратор - працівник від підрозділу, що забезпечує процес виконання плану адаптації по виробничим і організаційним питанням.
Менеджер служби персоналу - працівник, який здійснює відбір і адміністрування процесу прийому на роботу нового співробітника з випробувальним терміном два місяці (забезпечує процес виконання плану адаптації з корпоративних та загальних питань).
Куратор щомісяця повинен складати для менеджера звіт по адаптаційним заходам. Менеджер по службі персоналу у свою чергу разом з куратором у письмовій формі звітують перед начальником служби персоналу.
Начальник служби персоналу - забезпечує адміністрування процесу адаптації, погоджує план і звіт про її проведення, готує подання на преміювання куратора і менеджера служби персоналу за підсумками атестації та проходження випробувального терміну. ??
З метою матеріального стимулювання безпосе...
