редніх учасників процесу адаптації нових співробітників встановлюються такі розміри преміювання (таблиця 5)
Таблиця 5 - Розміри преміювання нових співробітників
Категорія работніковРазмер премії куратору (грн.) Розмір премії менеджеру служби персоналу (грн.) Загальна сума преміювання (грн.) А200040006000В200030005000С200020004000D100010002000
Премія виплачується за умови проходження знову прийнятим співробітником випробувального терміну і повного виконання плану адаптації, а також на підставі затвердженого заступником (по функції) генерального директора Звіту про проходження адаптації. Звіт підготовляється керівником підрозділу і узгоджується з начальником служби персоналу.
Розмір премії знижується на 50%:
куратору, у разі часткового (неповного) виконання Плану адаптації;
менеджеру служби персоналу, у разі порушення строків заповнення вакансії в період прийому (нормативний термін заповнення вакансії - один місяць).
Даний захід оптимізує процес адаптації на етапі «випробувального терміну» для прийнятих співробітників.
Для підприємства даний захід дозволить цілеспрямовано готувати кадри і зменшити їх плинність, за рахунок введення мотиваційної політики як для контролюючих органів (відповідальний куратор, менеджер від служби персоналу), так і для нових співробітників.
Для знову прийнятих співробітників:
з'являється можливість більш легкого «входження» в колектив, а саме допомога з боку відповідального куратора і менеджера від служби персоналу в налагодженні міжособистісних стосунків між співробітниками;
підвищення кваліфікації (у процесі проходження та відвідування семінарів, майстер-класів та тренінгів, які проводить саме підприємство);
можливість кар'єрного росту.
На сьогоднішній момент управління адаптацією відіграє дуже значиму і важливу роль у подальшій роботі співробітників в ТОВ «Енджін».
ВИСНОВОК
Дипломна робота «Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу в ТОВ« Енджін »» складається з трьох розділів. У теоретичній частині розглянуті технології набору та відбору персоналу, а також методи адаптації персоналу до потреб організації. У результаті аналізу процесу набору та відбору персоналу в сучасних організаціях, і зокрема на розглянутому підприємстві, можна зробити висновок, що адаптація персоналу є одним з головних етапів підбору персоналу. Поетапний відбір кандидатів - це складна, багатоступенева система відбору. Формування та реалізація такої системи є актуальним завданням для всіх рівнів управління.
У практичній частині дипломної роботи проведено аналіз системи управління персоналом компанії, де виявлена ??плинність кадрів ТОВ «Енджін» Ростовського філії. Середній вік працюючих становить 21 рік. Проте, в структурі персоналу компанії, присутні всі вікові групи, що дозволяє використовувати енергію молодих працівників і досвід старших за віком.
Аналіз плинності кадрів, виявив, що протягом року спостерігався то, різкий спад, то підвищення плинності кадрів у ТОВ «Енджін». Основною причиною плинності кадрів по раніше залишається недостатн...
