lign="justify"> № п. / п. МеропріятіяСрок виполненія1Новий дизайнерський проект, з приводу випуску журналу каталогу продукції «Спортмастер». Виявити позитивні і негативні сторони, а також можливість випустити на ринок. Літо 2012 2Семінар. Санкт-Петербург. Теми: «Кращі способи вирішення виробничо-організаційних конфліктів», «Індивідуальний підхід у вирішенні конфліктів». Осінь 2012 3Круглий стіл директорів магазинів «Спортмастер». Обговорити питання з конкуренції, вихід на ринок нових технологій і продукції, аналіз сильних і слабких сторін підприємства. Осінь 2012 4Откритіе фітнес-клубу у власній кампанії для своїх співробітників. Весна 2013
З даної таблиці 3.1 слід зазначити, що грамотний керівник повинен постійно працювати над своїми професійними якостями, їздити на різні виставки та презентації своєї продукції, а так само залучати до цього своїх працівників, виконати намічений план, поставлений для своєї фірми.
Для розвитку професіоналізму керівника, необхідно регулярно проводити навчальні і діагностують заняття не тільки з працівниками даної організації, але і, зрозуміло, з собой.Т. е відвідувати різноманітні тренінги та семінари з розвитку особистості, по можливості відправляти на ці семінари своїх співробітників, для підвищення їх кращих якостей, які відображаються на даній роботі.
Донедавна перевага віддавалася переважно адміністративних методів керівництва, проте за останній час сформувалося більш відповідне нових умов подання про необхідність застосування прийомів і методів управління в більш широкому спектрі, де використовувалися б поряд з адміністративними економічні, соціально-психологічні, психологічні та інші прийоми і методи.
Незалежно від того, якому стилю управління в ТОВ «ЦЕ СПОРТ» віддається перевага, і який стиль фактично там використовується, виявилася велика кількість приблизно одних і тих же недоліків, наявність яких дозволяє зробити висновок про неготовність значної частини керівників, в умовах, що склалися застосовувати сучасний ефективний стиль управління, який відповідає вимогам проведених радикальних реформ.
Основними напрямами вдосконалення стилю управління, на думку автора, є: регламентація управлінської діяльності керівників, делегування ними повноважень своїм підлеглим, залучення до участі в управлінні підлеглих, раціон?? Лизация проведення нарад, ділових бесід і інших трудових операцій, вдосконалення організації взаємодії, нормативно-правове закріплення деяких, щодо нових, але разом з тим слабко використовуваних на практиці механізмів управління, які є неодмінними атрибутами сучасного ефективного стилю управління.
Доцільно і далі працювати в системі особистого планування керівниками свого робочого часу, яку офіційно ніхто не забороняє, але й не рекомендує. Повернення до такої системи - важлива умова раціоналізації стилю управління, вона допомагає керівнику рівномірно і обгрунтовано використовувати службовий час, зменшити перевантаження і ліквідувати гострий його дефіцит.
Ефективним керівником може вважатися тільки той керівник, який може вести себе по-різному, залежно від вимог реальної ситуації, як і доводиться, робити в цій сфері в ТОВ «ЦЕ СПОРТ». Вивчивши літературу з обраної мною теми і провівши ряд досліджень, я можу дати деякі рекомендації директору ТОВ «ЦЕ СПОРТ» з поліпшення відносин між ним і його співр...
