ify"> А тепер можна покажемо результати керівника технічного відділу у вигляді діаграми, в процентному вигляді.
Рис. 2.4 Стиль управління керівника технічного відділу (%)
Таким чином, підбиваючи підсумок дослідження, можна зробити висновки, що більшість керівників даної організації схильні до демократичного стилю управління (5 чоловік з 7 або 71%), решта - до ліберального (2 особи або 29%) . Порівняльне дослідження стилів керівництва двох керівників відділів показало, що перший з них має яскраво виражений демократичний стиль управління, другий - ліберально-демократичний.
Дослідження проводилося за допомогою трьох різних методик; отримані результати мають незначні розбіжності. Це говорить про відповідність самооцінки менеджерів оцінці їх діяльності іншими співробітниками.
3. Вдосконалення стилю керівництва ТОВ «ЦЕ СПОРТ»
3.1 Рекомендації та пропозиції щодо оптимізації праці керівників ТОВ «ЦЕ СПОРТ»
Безперечно, з метою вдосконалення стилю управління керівника ТОВ «ЦЕ СПОРТ», необхідно:
· організувати зворотний зв'язок з співробітниками;
· радитися з підлеглими при прийнятті важливих рішень;
· розробити план для досягнення поставлених цілей в організації;
· встановити морально-психологічний клімат у фірмі;
· виявляючи і зацікавити всіх співробітників у процес управління.
І, отже, у всьому цьому і буде результат вмілого чи невмілого керівництва. Саме тут, керівник є поштовховим механізмом «спортивної» діяльності підприємства. Від його досвіду, знань, особистих якостей, обраної стратегії роботи залежить не тільки результат діяльності компанії, але і моральне, а так само фінансове задоволення співробітників. Говорячи про ТОВ «ЦЕ СПОРТ», хочеться говорити, про керівника, який прийшов в колектив для того, щоб принести користь, який відкрив двері офісу і вже нічого, окрім роботи його не цікавить, який з умів забути і не показати свої особисті проблеми і труднощі підлеглим, іншим словом про людину, яка вміє керувати собою.
Кожен керівник, а автор показує на цьому прикладі, вибирає свій шлях управління компанією або її ланкою, тобто кожному керівнику притаманний його власний, дуже часто неповторний, стиль керівництва, а саме «демократичний».
У ТОВ «ЦЕ СПОРТ», для ефективного керівництва менеджеру необхідно відповідати сучасним вимогам, знати торгові марки виробників, розміри, якість і виробництво продукції, що саме підходить для дітей, а, що саме для дорослих, тобто з тими чи іншими віковими особливостями.
Успішне виконання складних і відповідальних завдань знаходиться в прямій залежності від стилю управління цими органами, причому ця залежність пов'язана не стільки з типом стилю (демократичний це чи якийсь інший стиль), а з його пристосованістю до сучасних соціально-економічних умов. Для успішної роботи будь-якої організації, треба відзначити для себе поставлені цілі, місію організації або підвищення кваліфікації і відповідно йти до наміченого, як наприклад, в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
План підвищення кваліфікації
