обітниками.
Я пропоную директору ТОВ «ЦЕ СПОРТ» більше уваги звернути на роботу співробітників і часом мотивувати їх на краще виконання своїх обов'язків. Так само хотілося б побажати начальнику трохи демократичності в його управлінні, набагато частіше радитися з працівниками, прислухатися до їхньої думки, обговорювати питання, що мають відношення до цих працівникам і роботі, яку вони виконують.
Якби я була начальником ТОВ «ЦЕ СПОРТ», то я б більше дбала про своїх співробітників, тому що їх зарплати неспіврозмірні з відповідальністю, яку вони несуть. Я б робила все, щоб їм було комфортніше працювати. Прислухалася б до думок і пропозицій своїх співробітників, особливо якщо б вони стосувалися роботи. Я б обговорювала з колективом виникаючі проблеми і питання і з їх допомогою приймала б рішення з цих питань. Але при цьому, як справжній начальник, я б намагалася тримати дистанцію між мною і моїми співробітниками на розумній позиції, щоб вони щиро поважали мене, але не боялися. Я вважаю, така позиція дозволила б мені більш ефективно і раціонально виконувати функції, поставлені перед всією організацією в цілому тобто з усіх, вивчених мною стилів управління, я вибрала б змішаний стиль, де переважає демократичний стиль, але присутні елемент і авторитарного стилю, тому що специфіка нашої роботи до цього зобов'язує.
Девізом керівника повинно стати: завжди можна зробити краще, ніж було досі. Існуючий порядок - це не єдиний з можливих. Керівник повинен постійно шукати кращі форми і методи організації діяльності підлеглого йому колективу. Уникати, однак, слід занадто частих реформ, так як вони в деяких випадках можуть вносити в роботу плутанину, безлад і неорганізованість.
Діяльність керівника в основному полягає у виборі методів і засобів здійснення певної задачі, яка виконується штатом його співробітників. Тому від правильності розпорядження іноді залежить успіх всієї роботи. Нижче наводяться основні принципи постановки завдань для керуючого персоналу, на які слід звертати увагу і пам'ятати їх.
Давати якомога менше розпоряджень. Чим більше віддається розпоряджень, тим важче здійснюються їх реалізація і контроль виконання, багато часу йде на пояснення, що і як має робити кожен виконавець. Крім того, якщо проблема надто роздроблена, розподілена між багатьма співробітниками, то неминуче дублювання в їх роботі. Керівник повинен виділяти в першу чергу головне - одну, але основне завдання, вирішення якої визначає подальший напрямок в роботі.
Не давати багато розпоряджень одночасно. Доцільно давати завдання в різний час в тій послідовності, в якій вони повинні виконуватися. Це забезпечить виконавцеві можливість зайнятися кожним завданням (проблемою) окремо, не відволікаючись і не розпорошуючись.
Давати розпорядження в найбільш зручний момент. Якщо виконавець у даний час зайнятий іншою, більш важливою і терміновою роботою, він не зможе добре усвідомити, продумати нове завдання. В результаті цього різко знижується ефективність виконання розпорядження. Кожен співробітник в кожен теперішній момент повинен займатися тільки одним завданням, виконувати одну функцію і повністю нести за неї відповідальність.
Загальною рекомендацією для організацій, які прагнуть підвищити свій рівень культури управління, зробити його більш демократичним м...
