Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка антикризової стратегії підприємства (на матеріалах ВАТ "АГАТ")

Реферат Розробка антикризової стратегії підприємства (на матеріалах ВАТ "АГАТ")





ожностей413, 33Сістеми вознагражденій723, 33Корпоратівной культури310

Всі респонденти одноголосно вважають, що ВАТ «АГАТ» необхідно визначати різні напрямки для успішної діяльності та підвищення конкурентоспроможності, а також виходу з можливих криз (табл. 33).


Таблиця 33 - Необхідність організації у виробленні напрямків по ефективній розробці стратегії

Необхідність організації у виробки напрямків щодо ефективної розробки стратегііКолічество% ответівшіхДа30100Нет00

, 66% вважають, що для цього необхідно проаналізувати потенціал організації, 33,33% думають, що для розробки таких напрямків необхідно провести аналіз зовнішнього середовища компанії (табл. 34).


Таблиця 34 - Рекомендації для вироблення напрямків по ефективній розробці антикризової стратегії

Рекомендації для вироблення напрямків щодо ефективної розробки стратегііКолічество% ответівшіхАналіз потенціалу організаціі1136, 66Аналіз сильних і слабких сторін організаціі930Аналіз зовнішнього середовища організаціі1033, 33

Для досягнення великих результатів у діяльності організації 70% вважають необхідність формулювання основних цілей, для 16,6% встановлення пріоритетів, як головного ключа до успіху, і всього лише 13,33% думають, що для великих результатів необхідно створення надійної бази для рішень (табл. 35).


Таблиця 35 - Що необхідно для великих результатів компанії

Що необхідно для великих результатовКолічество% ответівшіхФормулірованіе основних целей2046, 5Созданіе надійної бази для решеній53, 5Установленіе пріорітетов2550

Для більшості співробітників (46,66%) головним фактором реалізації стратегії є підвищення ефективності управління компанією, для 43,33% респондентів на перше місце виходить підвищення конкурентоспроможності організації та для 10% опитуваних чітка постановка і досягнення цілей і є те, до чого може привести розробка і впровадження нової стратегії (табл. 36).

Таблиця 36 - Наслідки розробки та впровадження стратегії розвитку організації

Наслідки розробки та впровадження стратегії розвитку організацііКолічество% ответівшіхПовишеніе конкурентоспособності1343, 33Повишеніе ефективності управленія1446, 66Четкая постановка целей310

Підводячи підсумки можна зробити ряд певних висновків: розробка і впровадження нової антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ» необхідна не тільки для зміцнення конкурентоспроможності, але і для виходу з кризи завдяки зміцненню своїх позицій ні ринку і успішного розвитку [ 34].

Далі, була проведена робота з документами ВАТ «АГАТ» («Бухгалтерський баланс і Звіт про прибутки та збитки за період 2009 - 2012 рр..) (пункт 2.3). У результаті такого ретельного аналізу були визначені важливі показники, які значно знижуються протягом всього аналізованого періоду і помітно погіршують становище ВАТ «АГАТ», що є наслідком того, що підприємство знаходиться в кризовій ситуації. Також за результатами цього аналізу можна сказати, що керівництво досліджуваної організації не звертає належної уваги стратегії розвитку. Тому необхідно розробити ефективну антикризову стратегію розвитку ВАТ «АГАТ».

Наступним етапом є в...


Назад | сторінка 19 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка антикризової стратегії підприємства (на матеріалах ВАТ "АГАТ& ...
  • Реферат на тему: Пропозиції та рекомендації щодо підвищення ефективності розробки та реаліза ...
  • Реферат на тему: Розробка антикризової стратегії організації
  • Реферат на тему: Розробка стратегії розвитку організації
  • Реферат на тему: Розробка стратегії розвитку рибопереробної організації