Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка антикризової стратегії підприємства (на матеріалах ВАТ "АГАТ")

Реферат Розробка антикризової стратегії підприємства (на матеріалах ВАТ "АГАТ")





тор (табл. 28).


Таблиця 28 - Зобов'язані в розробці стратегії розвитку підприємства

Зобов'язані в розробки стратегії развітіяКолічество% ответівшіхГен. діректор310Спеціальное подразделеніе2790

Таким чином, за результатами першого блоку можна зробити висновок про те, що не всі співробітники ВАТ «АГАТ» знають про існування стратегії розвитку компанії і про її призначення. А ті, хто знає про існування у ВАТ «АГАТ» стратегії розвитку, на жаль, не інформовані про те чи ефективна вона, на скільки вона розрахована і чи потрібно її переглядати з метою підвищення конкурентоспроможності та закріплення своїх позицій в даній галузі.

% вважають, що дана стратегія організації потребує перегляду, так як це може сприяти підвищенню ефективності управління і роботи компанії, але 70% опитаних вважають, що нічого міняти не потрібно, так як у організації високий рівень конкурентоспроможності і вона переживе кризу в галузі (табл. 29).


Таблиця 29 - Необхідність організації в розробці нової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»

Необхідність організації в розробці нової стратегії развітіяКолічество% ответівшіхДа2170Нет930

Наступним питанням, було питання про те, що ж сприяє зміні стратегії у ВАТ «АГАТ» і відповіді були наступними: 50% співробітників компанії відповіли, що зміни стратегії сприяє кризу в галузі, 33,33% вважають , що зміцнення конкурентоспроможності і є те, що може підштовхнути до розробки нової стратегії розвитку; 16,66% вважають, що цей вплив конкурентів у більшості випадків сприяє цій зміні (табл. 30).


Таблиця 30 - Причини зміни стратегії

Причини зміни стратегііКолічество% ответівшіхВ галузі настає крізіс1550Вліяніе конкурентов516, 66Укрепленіе конкурентоспособності1033, 33

, 66% співробітників компанії вважають, що це необхідно для успішного розвитку та спрямованої діяльності організації, а також виходу з кризових ситуацій; 23,33% відповіли, що для більш ефективної та продуктивної діяльності; 30% співробітників вважають, що це потрібно для зміцнення своїх позицій на ринку і тільки 10% опитаних респондентів відповіли, що ефективна стратегія розвитку організації необхідна для вирішення певного кола завдань, з метою отримання певної вигоди (табл. 31).

Таблиця 31 - Причини необхідності перегляду стратегії

Причини необхідності перегляду стратегііКолічество% ответівшіхДля зміцнення своїх позіцій930Для більш ефективною і продуктивною деятельності723, 33Для вирішення певного кола завдань, з метою отримання певної вигоди310Для успішного розвитку та виходу з крізіса1136, 66

Так само в ході дослідження пропонувався питання про те, від чого залежить ефективність реалізації стратегії. При відповіді на це питання більшість (53,33%) наявність сильної внутрішньої організації компанії, 23,33% наявність сильної корпоративної культури, 13,3% наявність організаційних можливостей і 10% наявність ефективної системи винагород (табл. 32).


Таблиця 32 - Вимоги ефективної реалізації стратегії

Вимоги ефективної реалізації стратегііКолічество% ответівшіхВнутренней організації компаніі1653, 33Організаціонних возм...


Назад | сторінка 18 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проект інформаційної підсистеми для визначення збалансованих показників та ...
  • Реферат на тему: Розробка антикризової стратегії підприємства (на матеріалах ВАТ "АГАТ& ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії розвитку організації
  • Реферат на тему: Розробка інструментів реалізації стратегії розвитку спортивної організації ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії розвитку рибопереробної організації