наміченіх ЗАХОДІВ. Сукупність цілей, напрямків, форм и методів управління кадрами Складається в єдину систему кадрової роботи, основними підсістемамі Якої є: а) Підсистема АНАЛІЗУ, планування и прогнозом кадрів. Основними ее Завдання є Формування про «єктів и структур управління, розрахунок спожи в кадрах необхідніх професій, спеціальностей и кваліфікації. Іншімі словами, решение Завдання даної підсістемі має дати відповідь на питання: «Хто Потрібний и в якій кількості?»; б) Підсистема добору, розстановкі, ОЦІНКИ и безперервного навчання кадрів. Ее Основними Завдання є якісне забезпечення сформованому об »єктів и структур управління необхіднімі кадрами, а такоже організація ефективного стимулювання їхньої ДІЯЛЬНОСТІ; в) Підсистема раціонального Використання кадрів на виробництві. Рішення Завдання, что стояти перед даною підсістемою, передбачає Здійснення комплексу ЗАХОДІВ для создания вісокопродуктівніх и стійкіх виробничих колектівів.
Методи управління кадрами підрозділяються на три основні групи: економічні, організаційно-розпорядчі та соціально-психологічні. До Економічних методів відносяться прогнозування и планування кадрової роботи, розрахунок балансу робочих місць и трудових ресурсів, визначення ОСНОВНОЇ и додаткової спожи в кадрах, джерел ее забезпечення та ін. Організаційно-розпорядчі методи передбачають! Застосування різніх способів впліву на працівніків и грунтуються на вікорістанні встановленного організаційніх зв «язків, правових положень и норм (Наприклад, на правилах внутрішнього трудового розпорядку, положеннях про порядок проведення атестації або вівільнення працівніків, інструкціях про порядок ведення учета и зберігання трудових книжок робітніків и службовців та ін.) соці?? Льно-психологічні методи управління кадрами представляються собою конкретні Прийоми и Способи впліву на процес Формування та розвітку трудового колективу и окрем працівніків, у зв »язку з чім смороду поділяються на Соціальні та психологічні. Перші поклікані впліваті на весь колектив (соціальне планування, создания оптимального психологічного клімату, Вивчення громадської думки та ін.), А другий - на окрем працівніків (методи психологічного відбору, Вивчення та ОЦІНКИ кадрів и т. д.).
Складність и багатогранність управління кадрами пріпускає багатоаспектності підхід до цієї важлівої проблеми. Розрізняють Такі аспекти управління кадрами: техніко-технологічний (відбіває рівень розвітку конкретного виробництва, Особливості вікорістовуваніх у ньом техніки І ТЕХНОЛОГІЇ, виробничі умови та інше); організаційно-економічний (містіть питання, пов «язані з планування чісельності и складу працюючих, їх матеріальнім стимулювання, використаних РОБОЧЕГО годині, організацією діловодства и т. д.); правовий (Включає питання Дотримання трудового законодавства в кадровій работе); соціально-психологічний (відбіває питання соціально-сіхологічного забезпечення управління кадрами, Впровадження різніх соціологічніх и псіхологічніх процедур у практику кадрової роботи); педагогічний (пріпускає решение харчування, пов »язаних Із вихованням кадрів, наставніцтвом та ін.) Основою системи управління кадрами є кадрова політика, яка являє собою розраховану На тривалий перспективу лінію Вдосконалення кадрів, генеральний напрямок у кадровій работе, что візначається сукупністю найбільш ВАЖЛИВО, принципова Положень и установок, вираженість у Стратегічних рішеннях. Засобой реалізації кадрової політики є кадрова робота,...
