спроможність, ліквідність активів, використання акціонерного капіталу, фондовіддача, рівень обновляемости основних виробничих фондів, інтенсивних інвестицій [44].
Показники конкурентоспроможності робочої сили персоналу представляють собою наступні якісні та кількісні характеристики: профіль, тип підприємства, ступінь господарської самостійності підприємства; структуру управління, співвідношення робітників і службовців, витрати на управління, плинність персоналу за період, середню заробітну плату, участь у прибутках підприємства, внутріфірмові соціальні програми, якість трудового життя, імідж підприємства. Вибір показників, що характеризують ефективність системи управління персоналом, може бути індивідуальним у кожного підприємства.
До методів, що застосовуються в роботі комплексної системи, можна віднести ті, за допомогою яких зіставляються досягнуті результати і витрати на їх досягнення, наприклад, обсяг реалізованої продукції і сумарні витрати підприємства, в яких можна вичленувати витрати живої праці . Цей показник характеризує не тільки трудові зусилля персоналу, що витрачаються на виробництво продукції, а й номенклатурні зрушення в асортименті, ринкові зміни цін на продукцію і матеріали, тобто відображає вплив як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Тому для оцінки ефективності витрат живої праці можна використовувати показник витрат на карбованець вартості продукції, який має наступну структуру:
З=Витрати живої праці + З?? Витрати на засоби праці (амортизація) + Витрати на предмети праці + Витрати грошові інші
Тоді:
де:
РП - обсяг реалізованої продукції;
З - витрати підприємства.
Для оцінки ефективності використання персоналу та ефективності управління ним використовуються такі показники фінансової звітності підприємства, як: динаміка обсягу продажів на одного працівника; динаміка прибутку до сплати податків у порівнянні з витратами на одного працівника; динаміка витрат на одного працівника; витрати капіталу; порівняння динаміки витрат на сировину і послуги, витрат капіталу, динаміки прибутку і витрат на працівника [47].
На підставі вищесказаного, ми приходимо до висновку, що управління персоналом - це життєво обумовлена ??стратегічна функція менеджменту, що сформувалася в самостійну структуру в ході еволюції різноманітних форм управління. Основним заходом прогресу і розвитку діяльності стала людина з її потребами, мотивами. Тому почався процес пошуку конкретних параметрів діяльності організації, їх систем управління в короткостроковому і довгостроковому планах і в їх взаємозв'язку. В умовах розвитку ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва. У системі заходів реалізації економічної реформи особливе значення надається підвищенню рівня роботи з кадрами, постановці цієї роботи на міцний науковий фундамент, використанню накопиченого вітчизняного та зарубіжного досвіду. Сучасна концепція «персонал - головний потенціал підприємства» носить реформаторський характер, оскільки розглядає персонал як володаря власності, що має вартість, подібно фінансовому капіталу. Управління персоналом згідно даної концепці...
