за часом використовують методи побудови і контролю календарних графіків робіт. Для управління фінансовими обмеженнями використовують методи формування фінансового плану (бюджету) проекту і, у міру, виконання робіт, дотримання бюджету відстежується, з тим, щоб не дати витратам вийти з під контролю. Для виконання робіт потрібне їх забезпечення ресурсами, й існують спеціальні методи управління людськими і матеріальними ресурсами [20].
Бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку організації. Він базується на загальній концепції її розвитку, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспекти стратегії, дає техніко-економічні обгрунтування конкретним заходам. Стратегія реалізується за допомогою широких інвестиційних програм, розроблених як ціла система взаємопов'язаних технічних, організаційних та економічних змін на певний період часу. Бізнес-план представляє ту частину інвестиційної програми, термін реалізації якої, як правило, обмежений кількома роками, і дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.
Склад бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від обсягів виробництва і розміру передбачуваного ринку збуту, наявності конкурентів і перспектив розвитку організації.
У загальному вигляді бізнес-план складається з наступних розділів:
) Можливості організації (резюме).
) Види товарів (робіт і послуг).
) Ринки збуту.
) Конкуренція на ринках збуту.
) План маркетингу.
) План виробництва.
) Організаційний план.
) Правове забезпечення діяльності організації.
) Оцінка ризиків і страхування.
) Фінансовий план.
Розділ «Можливості організації» (резюме) не повинен перевищувати декількох сторінок, але текст повинен бути гранично простий, лаконічний і з мінімумом спеціальних термінів [21].
Робота над цим розділом дуже важлива, так як, якщо він не зробить сприятливого враження на замовника або кредиторів, то далі вони просто не будуть дивитися бізнес-план. В цілому розділ повинен дати відповіді майбутнім замовникам організації або кредиторам на два основних питання: «Що вони одержать при успішній його реалізації?» І «Який ризик з нераціонального використання грошей?»
Розділ «Можливості організації», як правило, розробляється наприкінці складання бізнес-плану, коли досягнута повна ясність по всіх інших його розділів. У ньому визначаються в пріоритетному порядку всі напрямки діяльності організації. По кожному напрямку встановлюються цілі. В якості таких цілей можуть бути збільшення обсягів виробництва, отримання чистого прибутку або збільшення частки організації на існуючому ринку будівельної продукції.
У розділі повинні бути викладені основні стратегії по досягненню цих цілей, Склад конкретних заходів, які передбачається вжити в рамках певної стратегії. Має бути зазначено, в чому відмінність якості виконуваних будівельною організацією будівельно-монтажних робіт від подібних робіт у конкуруючих організацією; які обсяги робіт прогнозуються на найближчі роки; яка очікувана виручка від їх реалізації, які плановані витрати на виробництво, а також характерн...
