в, дисциплінарна практика, організація дозвілля, культурно-масової діяльності тощо) багато в чому залежить загальний настрій колективу співробітників конкретного органу або установи УІС, крім того, рівень проведення роботи в цьому напрямку є наочним показником ставлення до особового складу і ступеня його значущості в очах керівництва даного підрозділу кримінально-виконавчої системи.
Форми матеріального стимулювання повинні досить ретельно опрацьовуватися, аналізуватися і використовуватися в кожному окремо взятому органі чи установі кримінально-виконавчої системи,
У цьому напрямку основним помічником керівникові повинні бути фахівці з економічної роботи та оплати праці, економісти, а також в цілому діяльність фінансового відділу (служби) даного органу або установи кримінально-виконавчої системи. Недоліки в їх роботі сприяють соціальному невдоволенню і напруженості в конкретному підрозділі кримінально-виконавчої системи.
Як показує практика, з усього різноманіття видів заохочення найчастіше за все використовуються подяку і премія, що пояснюється досить простим механізмом їх застосування, а точніше, примітивністю тих зусиль, які необхідно додавати в процесі використання подібних заходів заохочення.
На нашу думку, не варто зловживати одним-двома видами заохочення, тому що немає нічого гіршого одноманітності, яке з часом перетворюється на буденність і разом з тим втрачає свою смислову стимулюючу навантаження.
Так, замість шаблонного використання в кожному необхідному випадку подяки як виду заохочення: можна практикувати більш часте нагородження відзначилися співробітників цінним подарунком, занесенням до Книги пошани, на Дошку пошани, нагородження Почесною грамотою, особистою фотографією співробітника, знятого у розгорнутого Прапора органу або установи кримінально-виконавчої системи, дострокове присвоєння чергового звання (особливо відзначилися співробітників) і т.п. Неординарні види заохочення, на наш погляд, будуть більш затребувані співробітниками, ніж буденна подяку, яка фактично «матеріалізується» тільки лише в відповідного запису в особовій справі працівника.
Одним з основних принципів мотивації праці є принцип гласності. У зв'язку з цим вельми потужний стимулюючий ефект може дати інтенсивне використання рекламних засобів, наявних практично в будь-якому місті та селищі.
Рекламні щити, реклама на телебаченні, в газетах - все це засоби, за допомогою яких можна виділяти найактивніших працівників органу чи установи кримінально-виконавчої системи.
Поширення інформації про заслуги і достижен?? Ях найбільш відзначилися співробітників подібним чином не тільки буде сприятливо впливати на мотивацію як цих співробітників, так і інших членів органу або установи кримінально-виконавчої системи, а й в цілому піднімати престиж служби в УІС в очах громадськості.
Таким чином, у всіх перерахованих видах мотивації праці необхідно робити акцент, на наш погляд, не на кількісному аспекті заохочення, а на якісному, тобто всіляко підвищувати їх цінність в очах співробітників підрозділу кримінально-виконавчої системи.
Важливим напрямом вдосконалення системи мотивації співробітників УІС є відродження практики змагання, яка дозволяє згуртовувати колектив і сприяє здоровому службовому настрою в підрозді...
