у використанні кваліфікації, досвіду та інтуїції найбільш компетентних в своїй області роботи фахівців - експертів. Загалом всі представлені вище методи припускають тривале спостереження за співробітником, його інтелектом, активністю, лідерськими якостями (для керівників), ужівчівие.
3. Економічна та соціальна ефективність ділової оцінки визначається показниками, які характеризують як загальні моменти, рівноцінні для всіх працівників організації, так і специфічні норми праці і поведінки для конкретного робочого місця чи конкретної посади. Значення показників полягає в тому, що вони допомагають встановити приналежність працівника до конкретної організаційно-соціальної системи, а з іншого - показують відповідність співробітника строго певним професійним вимогам. У ході проведення ділової оцінки можливі помилки, які істотно знижують соціально-економічний ефект. Оцінка персоналу є найважливіший етап оптимізації управління: вона спрямована, насамперед, на виявлення суперечностей процесу оптимізації управління, вирішення трудових конфліктів, а в підсумку - на підвищення соціальної та економічної ефективності діяльності організації.
4. У ході аналізу були виявлені негативні моменти в роботі SRL MILS в частині оцінки ділових якостей персоналу, які дозволили сформулювати ряд пропозицій щодо вдосконалення ділової оцінки персоналу, а саме призвести розробку стандарту підприємства за комплексною оцінкою ділових якостей персоналу, здійснити розробку методичних рекомендацій з використання оцінки ділових якостей персоналу на підприємстві.
5. Розробка методичних рекомендацій щодо вдосконалення оцінки ділових якостей персоналу - дозволить підприємству отримати додатковий економічний ефект 781,345 тис. лей, при цьому економічна ефективність зросте на 2,88%.
. У результаті запропонованих рекомендацій сукупний економічний ефект збільшиться в результаті заходів на 4 млн. 947 тис. 308 лей. Економічна ефективність зросте на 15,04%.
працівник оцінка ділової кваліфікація
БІБЛІОГРАФІЯ
1. Беляцкий Н.П. та ін Техніка роботи менеджера: Навчальний посібник. М.: Нове знання, 2008. 372 с.
2. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент. М.: Финпресс, 2009. 356 с.
3. Вересів М.М. Делегування в системі управлінських дій.- М.: Армада, 2006. 304 с.
4. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу. М.: Гардаріки, 2011. 495.
5. Карпов А.В. Психологія менеджменту. М.: Гардаріки, 2005. 582 с.
6. Кінан К. Делегування повноважень. М.: Ексмо, 2006. 80 с.
. Кнорринг В.І. Теорія, практика та мистецтво управління. Підручник для вузів за фахом «Менеджмент». М.: НОРМА-ИНФРА, 1999. 386 с.
8. Костичев П.А. Управління персоналом. М.: Юніті-Дана, 2010. 486 с.
9. Кочеткова А.І. Психологічні основи сучасного управління персоналом. М.: Норма, 2009. 250 с.
. Красовський Б.Д. Керівник трудового колективу: з досвіду психолого-управлінського консультування. М.: Справа, 2010. 183 с.
. Кричевський Р.Л. Керівник. М.: Норма, 2009. 198 с.
. Кращі психологічні тести для профвідбору та профорієнтації. Петроза...
