28521,54726913,8226923,97 Економічний ефект, тис. лей11397 , 09415554,92112178,43911405,23 Економічна еффектівность42, 3754,5445,2542,36
Найбільша економічна ефективність буде досягнута від введення гнучкого графіка роботи. У таблиці 2.10. визначимо сукупний економічний ефект і сукупну економічну ефективність від заходів.
Таблиця 2.10. Визначення сукупного економічного ефекту і ефективності від заходів
ПоказателіМеропріятіе 1Меропріятіе 2Меропріятіе 3ІтогоЕкономіческій ефект, тис. лей +4157,827 +781,345 +8,136 +4947,308 Економічна ефективність,% +12,17 +2,88-0,01 +15,04
Таким чином можна зробити висновок, що розробка методичних рекомендацій щодо вдосконалення оцінки ділових якостей персоналу дозволить підприємству отримати додатковий економічний ефект 781,345 тис. лей, при цьому економічна ефективність зросте на 2,88%. Найбільша економічна ефективність буде досягнута від введення гнучкого графіка роботи. У результаті запропонованих рекомендацій сукупний економічний ефект збільшиться в результаті заходів на 4 млн. 947 тис. 308 лей Економічна ефективність зросте на 15,04%.
ВИСНОВОК
Отже, під оцінкою персоналу розуміють процес вимірювання, що визначає кількість, яку після завершення роботи встановлює поточну ситуацію і звіряє її з еталоном і визначає цінність вимірюваного об'єкта. При проведенні оціночних заходів необхідно врахувати і забезпечити: об'єктивність; надійність; прогностичність; комплексність; доступність розуміння не тільки фахівцями, а також замовниками, спостерігачами і самим оцінюваним.
Оцінка персоналу покликана сприяти кращому використанню людських ресурсів організації за рахунок тісної ув'язки завдань, що вирішуються в ході оцінки, з іншими напрямками роботи з персоналом. З такими, як: аналіз робіт; визначення вимог роботи; навчання і розвиток персоналу; пошук і відбір нових працівників (рекрутинг); кадрове планування; планування кар'єри працівників; система стимулювання праці; формування і робота з кадровим резервом.
На основі проведеного в дипломному проекті дослідження можна зробити наступні висновки та пропозиції:
1. Ділова оцінка персоналу - це процес, в ході якого встановлюються відповідності здібностей, якостей, навичок, структури мотивації співробітника вимогам посади або робочого місця. Значення ділової оцінки полягає в тому, що вона дозволяє встановити місце співробітника в організаційній структурі; розробити програму його розвитку; визначити розмір оплати праці та критерії його встановлення; налагодити зворотний зв'язок із співробітником з професійних та інших питань. Актуальність дослідження оцінки персоналу в умовах оптимізації системи управління організації обумовлена ??потребами розвитку суспільства, новими вимогами ринкової системи господарювання до організацій. У рамках процесу оптимізації виникає необхідність розробки і реалізації нової мобільної системи професійної оцінки персоналу.
2. До теперішнього часу у вітчизняній і світовій практиці розроблено значну кількість методів оцінки управлінського персоналу. На ряді підприємств накопичений позитивний досвід застосування кількісних методів оцінки управлінського персоналу. Сутність одного з найбільш апробованих і досить ефективних методів полягає ...
