риємства є довгостроковим документом, розрахованим на 5-річний період, і являє собою сукупність основних підходів підприємства до розробки системи впливів на персонал для реалізації виробленої стратегії розвитку підприємства.
Питаннями кадрового розвитку підприємства займається відділ кадрів, очолюваний начальником відділу кадрів, який підпорядковується заступнику генерального директора з режиму, кадрів та побуту.
Об'єктом кадрової політики підприємства є його персонал, представлений як сукупність фізичних осіб, які мають трудові відносини з підприємством.
Суб'єктом кадрової політики підприємства є система управління персоналом складається з служби відділу кадрів, структурних підрозділів.
Основну мету кадрової політики ФКП «Авангард» можна визначити сьогодні як формування висококваліфікованого, професійного і мобільного персоналу всіх рівнів, готового адекватно реагувати на будь-які зміни, як у внутрішній структурі підприємства, так і в цілому в галузі.
Нині до політики управління кадрами на ФКП «Авангард» пред'являються більш високі вимоги, спрямовані на зміцнення виробничої, технологічної та трудової дисципліни і на посилення контролю за результативністю і якістю праці.
Актуальними питаннями в кадровій політиці стають збереження кваліфікованих і лояльних працівників; збільшенні частки молоді у віковому складі персоналу; організація зайнятості, що забезпечує закріплення професійних кадрів, гнучкість режиму праці та робочого часу. Підбір і закріплення висококваліфікованих, грамотних фахівців, здатних до навчання та до інтенсивної роботи, постійне підвищення рівня компетентності співробітників і формування згуртованого колективу - такі пріоритети кадрової політики.
Так чи інакше, але кадрова політика кожного підприємства об'єктивно є складовою частиною стратегічно орієнтованої політики організації. Вона має тісний взаємозв'язок з усіма областями господарської політики і покликана забезпечувати всі підсистеми підприємства необхідними працівниками, здатними ефективно справлятися з поставленими завданнями.
Можливості вивчення досвіду формування кадрової політики на підприємстві ФКП «Авангард» реалізовані в період переддипломної практики в процесі спостережень, бесід з працівниками, а також аналізу документів, дозволяють охарактеризувати деякі сторони управління кадровою політикою підприємства в сучасних умовах.
При вивченні кадрової політики на підприємстві спиралися на думку фахівців, зокрема, працівників відділу кадрів, бухгалтерського відділу, а також замести?? Еля головного інженера, заступника директора по режиму, кадрів та побуту. Таким чином, було опитано 15 осіб.
Їм було запропоновано відповісти на три основні питання з проблеми формування кадрової політики підприємства (див. Додаток 2):
перше питання присвячений виявленню рівня управління, що визначає умови формування кадрової політики і зміст кадрової роботи;
друге питання був присвячений вивченню діяльності з проектування кадрової політики підприємства;
третій питання стосувалося типологічних особливостей кадрової політики, реалізованої в організації.
Після обробки даних були отримані наступні результати: кадрову ...
