політику ФКП «Авангард» характеризують як політику, що проводиться на стратегічному рівні управління 7 досліджуваних; як політику, що проводиться на тактичному рівні управління - 3 досліджуваних; як політику, що проводиться на операційному рівні управління - 5 піддослідних.
При розгляді процесу формування кадрової політики було виявлено, що більшість піддослідних відзначають ознаки нормування кадрової політики (15 випробовуваних), так як є документально закріплені уявлення про кадрову політику підприємства.
Тип кадрової політики, реалізованої в ФКП «Авангард», випробовувані визначили як:
пасивний - 0 досліджуваних;
реактивний - 9 досліджуваних;
превентивний - 5 досліджуваних;
активний - 1 випробуваний.
Більшість піддослідних визначили кадрову політику ФКП «Авангард» як політику, що проводиться на стратегічному рівні управління, але на стратегічному рівні управління персоналом переважаючим типом кадрової політики стає активна кадрова політика, в, тоді як за оцінками типу кадрової політики 9 випробовуваних визначили переважну роль реактивному типу кадрової політики.
Таким чином, необхідно відзначити, що за допомогою анкетування, спостереження вдалося виявити, що тип кадрової політики з точки зору впливу зовнішніх факторів закритий. Це також випливає з того, що для заміщення вакантних інженерно-технічних посад на підприємстві перевага віддається працівникам з кадрового резерву, який формується на ФКП «Авангард». З точки зору усвідомленості правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів, тип кадрової політики визначено як реактивний, з елементами превентивного.
На кадрову політику в цілому, на специфіку і зміст конкретних програм і заходів впливають фактори двох типів: зовнішні по відношенню до організації і внутрішні. Зовнішні: наприклад нормативно-правові обмеження, ситуація на ринку праці, складу робочої сили. Внутрішні чинники: наприклад, цілі підприємства, структура організації та управління, умови праці, стиль керівництва, фінансові можливості підприємства.
Розглянемо вплив факторів зовнішнього середовища на формування кадрової політики підприємства на прикладі ФКП «Авангард».
Кадрова політика ФКП «Авангард» будується відповідно до прийнятої в Російській Федерації нормативно-правовою регламентацією соціально-трудових відносин: трудове законодавство, законодавство про зайнятість, пенсійне законодавство, нормативні акти про захист прав окремих категорій громадян та ін
Внутрішня організаційно-нормативна регламентація регулює діяльність управлінського корпусу і персоналу підприємства. Кадрова політика ФКП «Авангард» знаходить відображення в таких документаційних джерелах як: стандарти підприємства; «Правила внутрішнього трудового розпорядку ФКП« Авангард »; «Положення про персонал ФКП« Авангард »,« Положення про оплату праці »та« Положення про комерційну таємницю ».
Робить вплив на кадрову політику ФКП «Авангард» і зовнішнє середовище, її фактори. Насамперед - це ринок праці. На сьогоднішній день підприємство потребує висококваліфікованих робітників гостродефіцитних професій.
Багато в чому кадрова політика залежить від фінансових можливостей підприємства. При а...
