их документів.
У силу названих причин можна дати тільки загальні рекомендації по організації вироблення та реалізації рішень.
. На ефективність прийнятих рішень найбільший вплив робить інформаційна база, яка використовується при аналізі проблеми і прийнятті рішення.
. Не менш важливим елементом розглянутої проблеми є доведення рішень до виконавців. Основні рекомендації щодо вирішення цієї частини проблеми можуть бути сформульовані в наступному вигляді:
а) не допустити спотворення змісту рішення при його доведенні виконавцям (на різних рівнях управління реалізацією цього рішення);
б) забезпечити координовані дії всіх виконавців на досягнення цілей прийнятого рішення.
. Після доведення прийнятого рішення до виконавців успіх його реалізації багато в чому залежить від правильного вибору виконавців.
. Для ефективного виконання всіма виконавцями повинні бути створені певні сприятливі умови.
. Для забезпечення досягнення бажаного результату при реалізації управлінського рішення немаловажну роль грають контроль і зворотний зв'язок, в тому числі встановлена ??процедура внесення змін до прийняте рішення і підведення підсумків.
На жаль, в Банку служба менеджменту практично не розвинена, управлінські рішення приймаються, як правило, керівниками підприємств на основі їхнього особистого досвіду, тобто сугубо суб'єктивно. Зворотній зв'язок - контроль за виконанням рішень практично відсутній. Але, як не дивно, найчастіше прийняття правильного управлінського рішення підкоряється всім описаним у роботі процесам, і, поза залежністю від знань приймаючих рішення, проходить через всі три стадії, але набагато більш складним шляхом.
Отже, процес прийняття рішень з точки зору раціонального використання часу слід удосконалити. Найважливішими моментами такого вдосконалення можна вважати наступні:
. Слід приймати безліч рішень, які мають спільні підходи при їх реалізації;
. На етапі прийняття остаточного рішення, прийняте рішення має бути безальтернативним;
. Не можна допускати накладення рішень один на одного, тобто не слід приймати кілька рішень з одного і того ж питання;
. Рішення не можна переносити;
. Звичайне передоручення виконання рішення від однієї особи іншій слід зжити;
. Рішення має відповідати рівню організації та співробітництва;
. За повторюваним рішенням складаються правила їх прийняття. Слід додати, щоб вони були правильно зрозумілі на практиці і відповідали часу їх виконання з урахуванням змін, що відбулися;
. Процес прийняття рішень треба розвивати у бік участі та ефективності. При цьому не можна забувати, що брати участь у прийнятті рішень не означає тільки присутність при остаточному його затвердження. Найбільш значущим є участь у попередніх заходах;
Таким чином, рішення мають бути ефективними. Це означає, що треба ширше залучати до процесу прийняття рішень керівників та інших осіб, що мають пряме до них ставлення.
управлінський рішення банк контроль
Список літератури
