іону або суспільства в цілому від виділення коштів або ресурсів під даний проект.
. Бізнес-план розвитку регіону - обгрунтування перспектив соціально-економічного розвитку регіону та обсягів фінансування відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями.
Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами і можливими інвесторами. Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи та перспективи своєї участі в ньому [1].
2. ФУНКЦІЇ БІЗНЕС- ПЛАНУ ТА ЙОГО РОЗДІЛИ
. Обгрунтування стратегії і тактики господарської поведінки, що особливо необхідно знову створюваним підприємствам, а також діючим підприємствам при розробці ними нових напрямків діяльності.
. Планування та прогнозування результатів діяльності в традиційному для вітчизняної економіки розумінні (як розробка якомога повнішої програми діяльності) і визначення цілей розвитку в частині реалізації індикативних методів планування, планів розвитку бізнесу.
. Залучення інвесторів, що особливо важливо для дорогих широкомасштабних, фундаментальних проектів.
При оцінці ефективності бізнес- планів розрізняють:
) комерційну або фінансову ефективність;
) бюджетну ефективність, яка відображає фінансові наслідки реалізації проекту з погляду його впливу на формування федерального, регіонального чи місцевого бюджету;
) соціально- економічну ефективність, оцінює витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту.
Зовнішні функції бізнес- плану
Опції бізнес- планаСодержаніеМакроекономіческій аналіз відповідних сфер проізводстваопределеніе стратегічних тенденцій розвитку проізводстваСозданіе інформаційної бази для розробки макроекономічної політікіразработка та реалізація державної політики; розробка та реалізація регіональної політікіПрівлеченіе інвестіційреальние інвестиції: централізовані інвестиції (державні, регіональні програми); дотації, субсидії; фінансові інвестиції: підготовка емісії акцій та реалізації їх на фондовому ринке.Прівлеченіе позикового капіталассуди, кредітиУстановленіе ділових контактів, вивчення цілей участніковорганізація та проведення переговорів, торгів, укладання контрактовОбоснованіе напрямків реалізацііпріватізація державних (муніципальних) підприємств; обгрунтування спільних виробництв з іншими підприємствами; обгрунтування використання іноземного капіталу; обґрунтування створення фінансово-промислових груп або вкладення в них
Внутріфірмові функції бізнес- плану
Функція управління проізводствомФункція бізнес- планаСодержаніеПланірованіе і оцінка деятельності1.Разработка довготривалих стратегій (концепцій) розвитку; обгрунтування конкретних напрямків діяльності, короткострокових її цілей; розробка тактики їх досягнень; прогнозування результатів діяльності. 2. Оцінка науково-технічного, виробничого потенціала1.Обеспеченіе системного і наскрізного характеру планування та прогнозування. 2.Оценка ступеня використання наявного потенціалу; виявлення та оцінка резервів; розробка заходів щодо науково- технічному развітію.Функція управління проізводствомФункція бізнес- планаСодержаніеКонтроль, облік проізводства1.Контроль за результатами діяльності, їх облік. 2.Визначення ступеня та факторів ризику. 3.Отчетность перед власниками; лабільність проекту виробництва, підготовка до раптових ізмененіям1.Учет відхилень від плану, їх аналіз. 2.Разработка заходів щодо зниження ризику. 3.Обеспечение стійкості і живучості проекту
Перш ніж приступити до розробки бізнес-плану інвестиційного проекту, керівник проекту повинен виконати наступні роботи [2]:
) проведення маркетингових досліджень з метою вибору для подальшого виробництва продукту або послуги з вже представлених на ринку, але що володіють високим потенціалом попиту, а також з метою дослідження можливостей і шляхів збуту на ринку нового продукту або послуги;
) оцінка відповідності організаційних, професійних і технологічних можливостей підприємства вимогам виробництва і збуту вибраної продукції або послуг. Виявлення вузьких місць і шляхи їх подолання;
) визначення потенційних партнерів по кооперації, основних постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих, енергоносіїв, а також укладення з ними попередніх угод про умови поставки;
) визначення постачальників технологічного обладнання та угоди з ними умов його поставки;
) попередній розрахунок обсягу інвестування і оцінка передбачуваного застави;
) визначення типу або імен конкретних...
