ництва 1000 штук, отже треба закупити 2000 кг сировини.
Подібним чином, якщо від начальника фінансового відділу зажадали вкласти надлишкову готівку в депозитні сертифікати, облігації муніципалітету або звичайні акції, залежно від того, що саме в цей час забезпечує найбільший прибуток на інвестований капітал, вибір визначається результатами простого розрахунку по кожному варіанту і встановленням найвигіднішого.
Програмування можна вважати важливим допоміжним засобом у прийнятті ефективних управлінських рішень. Визначивши, яким має бути рішення, керівництво знижує імовірність помилки. Цим також економиться час, оскільки підлеглим не доводиться розробляти нову правильну процедуру всякий раз, коли виникає відповідна ситуація.
Не дивно, що керівництво часто програмує рішення під ситуації, що повторюються з певною регулярністю.
Керівнику дуже важливо мати впевненість у тому, що процедура прийняття рішень, справді, правильна і бажана. Очевидно, якщо запрограмована процедура стає невірною і небажаною, рішення, прийняті з її допомогою, будуть неефективними, а керівництво втратить повагу своїх працівників і тих людей поза організації, на яких прийняті рішення позначаються. Більше того, надзвичайно бажано повідомити про обгрунтуваннях методології прийняття запрограмованих рішень тим, хто цією методологією користується, ніж просто запропонувати її для вживання. Нездатність відповісти на питання, що починаються з «чому» у зв'язку з процедурою прийняття рішень, часто породжує напругу і кривдить людей, які повинні застосовувати цю процедуру. Ефективний обмін інформацією підвищує ефективність прийняття рішень.
На організацію розробки управлінського рішення можуть впливати наступні фактори:
наскільки структурована проблема, через яку належить розробити і прийняти рішення, тобто яке з типів рішень (запрограмоване або незапрограмованих) належить прийняти;
яким часом має особа, яка приймає рішення;
якими джерелами інформації розпорядженні особа, яка приймає рішення;
ступінь невизначеності і формализованности інформації;
якими ресурсами (людськими, матеріальними), технічними засобами (маються Чи персональні обчислювальні машини і яке їх програмне забезпечення) можна скористатися в процесі розробки рішення;
які ресурси (людські, матеріальні), технології, технічні засоби можуть бути використані при реалізації рішення;
які наслідки може спричинити рішення;
наскільки велике число і які типи об'єктів, які у сферу прийняття рішень;
організаційна культура організації та прийнята процедура узгодження рішення в процесі його підготовки;
кваліфікація і спеціальна підготовка розробників управлінського рішення та інше.
При розробці запрограмованого рішення завдання організації розробки управлінського рішення відповідно до типового алгоритмом зводиться:
. До розподілу ресурсів (в першу чергу часу), виділених на розробку рішення;
. До призначення відповідальних за виконання відповідних пунктів типового алгоритму розробників.
Розподіл ресурсів - такий розподіл обмежених ресурсів, яке забезпечує їх найкраще використання з погляду заданого критерію оптимальності.
Задачі розподілу ресурсів вирішуються за допомогою моделей лінійного та нелінійного програмування, з кінцевим і нескінченним числом входів і виходів, моделей вільної конкуренції (конкурентного ринкового рівноваги), моделей з централізованої і децентралізованої інформацією та ін.
Розподіл ресурсів неможливо без повноцінної інформації, насамперед про ціни і ринках.
При розподілі ресурсів вирішальну роль мають стимули, якими керуються його учасники. Ці стимули абсолютно різні в умовах централізованого планування і конкурентного ринку.
У випадку завдання оптимального розподілу ресурсів формулюється таким чином. Підприємство розпоряджається ресурсами різних типів. Серед таких ресурсів можуть бути матеріально-речові (у нашому прикладі - сировина), енергетичні, трудові, технічні, фінансові та інші, що не брали участь в нашому прикладі. Ресурси кожного типу можуть бути розділені на класи. Сировина - за видами сировини, трудові - за професіями і кваліфікації працівників, технічні - за технічними характеристиками, фінансові - за джерелами фінансування і т.п. Нехай в результаті такої класифікації, такого поділу вийшло m видів ресурсів.
Розподільні завдання виникають у випадку, коли наявних ресурсів не вистачає для виконання кожної з намічених робіт ефективним чином і нео...
