бхідно щонайкраще розподілити ресурси по роботах у відповідності з обраним критерієм оптимальності. Методи розв'язування задач розподілу ресурсів дозволяють:
розподіляти ресурси між роботами таким чином, щоб максимізувати прибуток або мінімізувати витрати;
визначати такий склад робіт, який можна виконати, використовуючи наявні ресурси, і при цьому досягти максимуму певної міри ефективності;
визначити, які ресурси необхідні для того, щоб виконати задані роботи з найменшими витратами.
2. Способи забезпечення порівнянності альтернативних варіантів рішень
управлінський рішення моніторинг альтернативний
Управлінське рішення - найважливіший вид управлінської праці, а також сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і логічно послідовних управлінських дій, які забезпечують реалізацію управлінських завдань.
Альтернативний варіант рішення - один з декількох варіантів рішення, відповідний встановленим критеріям вибору в рамках однієї альтернативи.
Однією з умов підвищення якості та ефективності управлінського рішення є забезпечення багатоваріантності рішень, тобто слід опрацьовувати не менше трьох організаційно-технічних варіантів виконання однієї і тієї ж функції по досягненню мети.
Альтернативні варіанти управлінських рішень повинні приводиться в порівнянний вид наступними способами і факторами:
фактор часу (час здійснення проектів або вкладення інвестицій);
фактор якості об'єкта;
фактор масштабу (обсягу) виробництва об'єкта;
фактор освоєності об'єкта у виробництві;
фактор отримання інформації для прийняття управлінського рішення;
умови застосування (експлуатації) об'єкта;
чинник інфляції;
фактор ризику і невизначеності;
фактор, що впливає на вироблення управлінських рішень.
Порівнянність альтернативних управлінських рішень щодо перерахованих факторів забезпечується при обгрунтуванні технічних, організаційних чи економічних заходів щодо поліпшення приватних показників якості та ресурсоємності продукції, організаційно-технічного рівня виробництва, рівня соціального розвитку колективу, проблем екології.
При прийнятті управлінських рішень для обліку фактора часу всі витрати доцільно приводити до одного року. Методика обліку фактора часу дозволяє розраховувати розмір вкладу в сьогоденні при фіксованому розмірі вкладу в майбутньому.
При обліку фактора якості при розробці управлінського рішення значення функції об'єкта інвестиції, ціни, собівартості, трудомісткості, витрат у сфері споживання наводиться за якістю до нового варіанту. Також фактор якості прийнятого управлінського рішення проявляється у зростанні річної продуктивності об'єкта і зниженні витрат на його експлуатацію, ремонти.
Фактор масштабу виробництва розраховується з використанням коефіцієнта, що враховує фактор обсягу виробництва. Цей коефіцієнт визначається індивідуально для кожного виду продукції. Дослідження показують, що за рахунок зростання масштабу виробництва можна знизити собівартість продукції до трьох разів, підвищити її якість на 40%, але при цьому зростуть витрати у споживача продукції через скорочення параметричного ряду і недовикористання продукції.
Фактор отримання інформації для прийняття управлінського рішення, помітно впливає на прийняття рішень, - це наявність необхідної інформації. Оскільки існує безліч факторів, що впливають на якість інформації, її значення часто змінюється. На практиці нерідко збирають будь-яку доступну інформацію, а потім намагаються знайти в ній ту, яка потрібна в даний момент.
При прийнятті управлінського рішення, якщо покладатися тільки на легкодоступну й очевидну інформацію, можна допустити серйозну помилку. Невірно також вважати, що кількість інформації еквівалентно її якості. Інформаційні системи управління значно збільшують обсяги інформації, але нерідко і заплутують приймає рішення.
Фактор освоєності об'єкта у виробництві враховується тільки при визначенні собівартості або трудомісткості перших серійних зразків або партій продукції до повного її освоєння в серійному виробництві.
Умови експлуатації об'єкта для забезпечення порівнянності альтернативних варіантів управлінського рішення включають:
режим роботи споживача аналізованого об'єкта;
тип виробництва у споживача (одиничний, дрібносерійний, серійний, крупносерійним, масовий);
особливості випуще...
