й ріст та кар'єра; правова і соціальна захищеність; соціальна інфраструктура організації.
Головним мотиватором праці повинна є не заробітна плата, що не кар'єра, а задоволеність від досягнень у процесі праці в результаті самореалізації та самовираження, тобто в даному випадку моральні форми примусу до праці вище матеріальних.
Висока якість трудового життя повинне характеризуватися наступним:
. Робота повинна бути цікавою і робітники повинні отримувати справедливу винагороду і визнання своєї праці.
. Робоча середу повинна бути чистою, з низьким рівнем шуму і гарною освітленістю.
. Нагляд з боку керівництва повинен бути мінімальним, але здійснюватися завжди, коли в ньому виникає необхідність.
. Робітники повинні брати участь у прийнятті рішень, які зачіпають їх і роботу.
. Повинні бути забезпечені гарантія роботи і розвиток дружніх взаємин з колегами.
. Повинні бути забезпечені засоби побутового і медичного обслуговування.
2. Методики визначення якості трудового життя
Визначення якості трудового життя в організації проводиться на підставі анкети, в якій для кожної групи підібрані за 10 показників. Показники якості трудового життя, що входять до складу вищевказаних груп представлені в таблиці 1.
Сама анкета, на підставі якої проводиться оцінка якості трудового життя, представлена ??в таблиці 2. Експертна оцінка кожного показника дається за 10-бальною шкалою, при цьому 10 балів характеризують найбільше досягнення, а 1 бал - найнижче.
Бальна оцінка проводиться у два етапи:
. Підрахунок суми балів по кожному розділу:
до 49 балів: незадовільно;
від 50 до 69 балів: задовільно;
від 70 до 89 балів: добре;
понад 90 балів: відмінно.
. Підрахунок загальної суми балів за всіма 7 розділами:
до 349 балів - незадовільно;
від 350 до 489 балів - задовільно;
від 490 до 629 балів - добре;
понад 630 балів - відмінно.
Показники якості трудового життя Таблиця 1
1.Трудо- виття коллектів2.Справе- длівое вознагражде-ня за труд3.Усло- вия праці та стан робочого места4.Руково-дство органі-заціей5.Профессіо-нальний ріст і карьера6.Право-вая і соці-альна защи-щенность7.Соціальная інфра-структура організаціі1.1.Хорошій психоло-гический клімат2.1.Прі-мене тарифна система оплати труда3.1. Террито- риальная близькість до дому4.1. Довіра до керівників-дітелям5.1. Наявність типових моделей карьери6.1. Оплата біль-кових лістов7.1. Виплата матері-альної допомоги до отпуску1.2. Нормаль- ні відносини з адміністраціей2.2. Обосно- ванность кваліфікації і ставок оплати труда3.2.Хоро-ший офіс і мебель4.2. Хоро- шие ставлення-ня з началь- ніком5.2.Виявле-ня лідерів і робота з німі6.2. Нада-вление відпустки по графіку7.2. Отри-ня фірмі-нной одягу і обуві1.3.Участіе співробітників в управленіі2.3. Хороша заробітна плата3.3.Совре-менная оргтехніка4.3.Со-блюді-ня прав особистості сотрудніка5.3. Плану- вання службової карьери6.3.Ви-плата гарантій по тру- довому законодав тельству7.3. Оплата спортивно- оздоровчих услуг1.4.Со-мання регламенту- рующих документов2.4. Можли- ності додаткової оплати (приробіток) 3.4.Служе-бний транспорт, авто-стоянка4.4. Стабільного кадрова політіка5.4. Руково- дство способст яття карьере6.4. За собіе у разі звіль- ня або за со- ності штат7.4. Подарунки до днів народження ми юбілеям1.5.Міні-формальні стреси на работе2.5. Доплати на суміщення професій, ступінь, званіе3.5.Хоро рілі ергоно-імческіе і фізіологічні умови труда4.5. Ува-ються подчи- ненних5.5. Поєднання особистих цілей і цілей організаціі6.5. Допомога у разі смерті сотрудніка7.5. Пільгові кредити на житло і авт-мобілі1.6. Позитивна мотивація співробітників до труду2.6. Винагоро- гражденія за кінцевий ре- зультат3.6. Рівень організації робочого места4.6. Відданість органи- заціі5.6. Заохо- ня навчання персоналу 6.6. Додаткового- тельная пенсія7.6. Компен- сація транс- кравців расходов1.7. Взаімоот- носіння малих соціальних групп2.7. Премії за підсумками кварталу і года3.7. Техніка особистої работи4.7. Удовле- творіння стилем керів- водства5.7. Продви- жение по заслугах і квалифи- каціі6.7. Медицин- ське страху-ваніе7.7. Компен- сація витрат на пітанія1.8.Харак-теристика працездат- ності колективу 1.8. Характери- стика працездат- ності кіл- лектіва2.8. Премії за вислугу років, по возрасту3.8. Цільове планування в організаціі4.8. Можли- ність вибір-ності керів- водітелей5.8. Об'єктив- ная атестація...
