аїні з 90-х років. У травні 1994 було прийнято постанову Уряду РФ № 434 про цілому проект Формування трудового потенціалу для наукоємного виробництва
В основу формування трудового потенціалу входить кадрова політика організації, система стратегічних цілей підприємства, норм, правил роботи з персоналом відповідно до факторами ринку праці та організаційних чинників, таких як організація виробництва, організація праці та організація управління на підприємстві.
Трудовий потенціал тісно пов'язаний з рівнем виробничої, інноваційної, економічної і соціальної діяльністю підприємства, постачанням матеріальними, трудовими ресурсами і коштами праці. Провідним управлінським фактором формування кадрового потенціалу є маркетинг ринку праці.
Трудовий потенціал працівника - це сукупність фізичних і духовних якостей людини, що визначають можливість і межі його участі у трудовій діяльності, здатність досягати в заданих умовах певних результатів, а також удосконалюватися в процесі праці.
Трудовий потенціал працівника є основним структурним елементом формування трудового потенціалу більш високо рівня: окремого трудового колективу, території, країни в цілому.
Основними компонентами трудового потенціалу працівника є:
· психофізіологічна складова: стан здоров'я, витривалість, працездатність, здібності і схильності людини, тип нервової системи та ін .;
· соціально-демографічна складова: вік, стать, сімейний стан та ін .;
· кваліфікаційна складова: рівень освіти, обсяг спеціальних знань, здатність до інновацій, трудових навичок, інтелект, професіоналізм, творчі здібності;
· особистісна складова: ставлення до праці, дисциплінованість, ціннісні орієнтації, активність, моральність, мотивованість та ін.
Трудовий потенціал працівника не є величиною постійною, він може змінюватися як у бік збільшення, так і зменшення. Нагромаджуватимуться в процесі трудової діяльності творчі здібності працівника підвищуються у міру засвоєння нових знань і навичок, зміцнення здоров'я, поліпшення умов праці. Але вони можуть знижуватися при посиленні режиму роботи, погіршенні здоров'я тощо Реалізація потенціалу працівника, його здібностей, інтелектуальних і фізичних якостей, вольових властивостей впливає на вирішення завдань зростання ефективності, так як від ініціативи та творчого підходу до дорученої справи всіх учасників виробництва - від робітника до керівника - прямо залежать збільшення виробничої віддачі техніки, раціональне використання ресурсів , досягнення високих кінцевих показників роботи. Неповне використання ресурсів особистості, її здібностей, потенціалу, веде до економічних і соціальних втрат: ослаблення мотивації, зниження продуктивності праці і т.д.
Характеристики трудового потенціалу працівника:
працездатність, час відсутності на роботі через хвороби;
ставлення до оточуючих;
творчі здібності, прагнення до реалізації здібностей, підприємливість;
акуратність, раціональність, дисциплінованість, ощадливість, обов'язковість, порядність;
знання, кількість років навчання в школі і вузі;
вміння, рівень кваліфікації;
час зайнятості протягом року.
Трудовий потенціал підприємства завжди більше суми складових її частин - індивідуальних трудових потенціалів окремих працівників.
У трудовому потенціалі підприємства можна виділити наступні компоненти: професійний, кадровий, організаційний і кваліфікаційний.
Кадрова складова включає: освітній потенціал (пізнавальні здібності) і кваліфікаційний потенціал (вміння та навички, професійні знання).
Професійна структура колективу пов'язана зі змінами в змісті праці під впливом науково-технічного прогресу, який визначає появу нових і відмирання старих професій, ускладнення трудових операцій.
Кваліфікаційна структура визначається якісними змінами в трудовому потенціалі (зростання умінь, навичок, знань) і відображає, насамперед, зміни в його особистісної складової.
Організаційна складова трудового потенціалу підприємства включає високу організацію і культуру праці, знаходячи своє вираження в ритмічності, чіткості, узгодженості трудових зусиль і 'високого ступеня задоволеності працівників своєю працею.
Чим вище трудовий потенціал підприємства, чим вище потенційні можливості найнятої робочої сили, тим більш складні завдання можуть вирішуватися колективом (відносно випуску продукції, її якості, швидкості освоєння нових її видів, ефективності виробничо-господарської ді...
