тур. Будучи засобом здійснення інновацій соціальних і ставлячись до активних типам поведінки, І.П. виступає основним способом розвитку індивіда, колективу, спільноти. В умовах повноцінного функціонування соціально - економічних закону поділу праці та закону зміни праці, а також їх" каталізатора" - закону конкуренції, І.П. стає очевидним, масово затребуваним, стратегічним типом поведінки, який забезпечує його носіям широкий спектр можливостей для легального розвитку відповідно вкладеним зусиллям. Коли ж дію об'єктивних соціально-економічних механізмів зазнає жорсткого штучного обмеження з боку керуючих надсистем (наприклад, держави), то в цій ситуації існує небезпека трансформації І.П. в псевдоінноваціонное. Названий тип поведінки пов'язаний з постійним пошуком і апробацією найбільш ефективних тактичних поведінкових моделей, у тому числі напівлегальних і нелегальних, які відповідають істинним інтересам конкретного соціального суб'єкта і забезпечують йому можливість індивідуального виживання при збереженні автономності та відносної незалежності від регламентують його діяльність надсистем.
Профілактика «згасання» або «переродження» І.П. в товариствах з авторитарними системами управління можлива при: цілеспрямоване зміні вектора державної політики у соціальній, економічній, культурній та ін. областях життя суспільства з «керуючого» на «спрямовує», що стимулює розвиток соціальних суб'єктів в заданих управлінською системою напрямках; обов'язкової стабілізації правового поля, необхідної для адаптації соціальних суб'єктів до пропонованих моделям легального взаємодії в різних сферах їх життєдіяльності; повної передбачуваності дій управлінських структур, заснованої на попередньої локальної апробації нововведених нормативних документів з неодмінною розробкою досконалих механізмів їх реалізації.
.2 Класифікація організацій за типом інноваційної поведінки
Компанії по-різному беруть участь в інноваційних процесах, їхня діяльність розрізняється за ступенем активності дій. Вітчизняний вчений Л.Г. Раменський запропонував класифікувати підприємства і компанії за чотирма типами інноваційної поведінки: підприємства - віоленти (Віолентна поведінка); підприємства - патіенти (патентне поведінка); підприємства - Експлерент (Експлерентная поведінка); підприємства - коммутанти (коммутантной поведінка).
Аналогічна класифікація запропонована швейцарським економістом X. Фрізевінкелем, який проводить аналогію інноваційної поведінки компаній з поведінкою у тваринному світі: віоленти - леви, слони, бегемоти; патіенти - лисиці; Експлерент - ластівки; коммутанти - миші (табл. 5.2).
Віолентна поведінка характерна для великих компаній, що володіють великими ресурсами, вони діють на ринку з позиції сили, виділяють багато коштів на дослідження і розробки, маркетинг і збутові мережі. Компанії - віоленти зустрічаються у всіх галузях, багато з них є транснаціональними. По етапу в динаміці свого розвитку їх називають: «горді леви», «могутні слони», «неповороткі бегемоти».
«Горді леви» - компанії, для яких характерний найдинамічніший темп розвитку з чіткою концентрацією на вузькому, але масовому і перспективному асортименті продуктів високої якості та за доступними цінами, вони вкладають великі кошти у створення потужних науково дослідних структур. Однак потенціал зростання сегменту ринку, в якому сформувався «гордий лев», рано чи пізно закінчується, і він переходить на позицію «могутнього слона».
«Могутній слон» характеризується менш динамічним розвитком, але більш диверсифікованою структурою. У цьому стані фірма може існувати довгі роки, її стійкість забезпечується великими розмірами, диверсифікацією та наявністю широкої міжнародної мережі.
При появі новинки на ринку «могутні слони» починають діяти тільки тоді, коли успіх новинки вже очевидний і, володіючи потужним фінансовим та виробничим потенціалом, відтісняють фірми-новатори на другий план і отримують максимальну комерційну вигоду від нововведення. У зв'язку з тим, що успішно розвиваються лише окремі напрями бізнесу, творчий момент такої фірми поступово знижується і вона перетворюється в «неповороткого бегемота».
« Неповороткий бегемот » - компанія, надмірно захопившись диверсифікацією, розпорошуючи свої сили і втратила динаміку розвитку. З різних причин компанія втрачає можливість отримувати розмірну прибуток і іноді стає збитковою.
Якщо віоленти - це великі компанії, то патіенти («хитрі лиси») можуть бути малими, середніми і зрідка великими. Стратегія цих компаній полягає в тому, що вони займають свою нішу - вузький сегмент ринку, орієнтуючись на тих споживачів, яким не підходить масова продукція. Запас конкурентоспроможності при цьому забезпечується завдяки високої спожив...
