асифікації та принципам виділення. Крім того, визначається порядок обліку витрат за відповідними центрами відповідальності.
У третьому розділі дається оцінка існуючої методології обліку витрат за центрами відповідальності, її ефективність на ТОВ «Е.В.Т.- 71 ». Тут також наводяться основні рекомендації щодо подальшого вдосконалення обліку витрат за центрами відповідальності.
Робота написана з використанням робіт російських і зарубіжних вчених, а також нормативно-правових документів, що регулюють ведення обліку в комерційних організаціях.
1. Центр відповідальності як основний елемент системи управління підприємством
1.1 Цілі обліку доходів і витрат за центрами відповідальності
Одним з принципів планування, обліку та аналізу витрат, що утворюють собівартість продукції, є необхідність їх угруповання за місцем виникнення витрат [6, с. 153]. У загальному вигляді місце витрат - це функціональна сфера або область відповідальності, які пов'язані з певного виду витратами. У багатьох зарубіжних фірмах місце витрат прирівнюється до центру відповідальності, об'єднуючого декілька центрів витрат, що представляють собою первинну виробничу одиницю, яка одержує матеріали та послуги від інших місць, виробляє власні витрати і може передавати вироблювані матеріали і послуги іншим центрам. При цьому необхідно відрізняти центри відповідальності від центрів виникнення витрат. Наприклад, запалена лампочка в цеху - це місце виникнення витрат, людина, що відповідає за показники лічильника, фіксуючого витрата електроенергії, - центр відповідальності. На відміну від місця витрат центр відповідальності, як правило, більш масштабний. Крім того, що кожен центр відповідальності складається з декількох місць витрат, він може здійснювати витрати, що не мають чітко вираженого місця формування всередині підприємства.
Центри відповідальності є не тільки місцями виникнення витрат - місцями первинного споживання ресурсів, але й передбачають покладання відповідальності на керівника за досягнення встановлених планових показників в частині доходів і витрат і наділення їх відповідними повноваженнями. Центр ваги в обліку витрат за центрами відповідальності перенесено з одиниць готової продукції на виробничі ділянки - центри відповідальності. Справа в тому, що відповідальність за коливання собівартості несуть конкретні особи, зайняті у виробництві, а не самі вироби. Перенесення відповідальності на виконавця зумовив і формування концепції центрів відповідальності.
При визначенні центрів відповідальності, насамперед, беруть до уваги технологічну структуру підприємства, а далі виділяють його горизонтальні і вертикальні розрізи. Перший обмежується колом діяльності кожного особи, відповідальної за центр; другий зумовлює ієрархічну драбину правомочностей осіб, приймають управлінські рішення. Керівник центру повинен нести фінансову відповідальність за прийняті зобов'язання по виконанню завдань. При цьому кожен центр може виконувати найрізноманітніші функції (виробництва, маркетингу, технічних розробок, обліку, контролю і т.п.). Це пов'язано з тим, що об'єктом центру виступає людина, адміністратор, а не окремо взяті функції або кошти. Розгляд центрів відповідальності підприємства в горизонтальних і вертикальних розрізах дозволяє поєднувати централізоване керівництво з максимально можливою ініціативою керівників структурних підрозділів підприємств в інтересах досягнення спільної мети. Тепер вся увага в обліку переноситься з неживих і «безмовних» предметів на людину, яка приймає рішення [9, с. 15].
Структура підприємства, таким чином, може розглядатися як сукупність центрів відповідальності, пов'язаних між собою лініями відповідальності. Утворюється ієрархія центрів відповідальності на чолі з генеральним директором, який несе відповідальність перед власниками (засновниками, вкладниками) підприємства за прибуткове ведення бізнесу. Далі слід кілька функціональних та/або штабних підрозділів, теж є центрами відповідальності, ще нижче - центри відповідальності, які можуть складатися з секцій, підсекцій і навіть окремих працівників. Для кожного центру відповідальності повинні бути визначені цілі і завдання, в тому числі і облікові, тобто яка інформація, з якою періодичністю, куди і ким повинна надаватися. Робота тут повинна бути спрямована на пошук необхідної інформації і забезпечення нею осіб, що рішення, тоді, коли вона їм потрібна, і в такій формі, яка її робить придатною для практичного використання.
Облік витрат за центрами відповідальності не варто плутати з системою калькулювання собівартості. У першому випадку збір і розподіл витрат здійснюються для розрахунку показників, за які відповідає конкретний керівник. У другому випадку витрати збираються з метою визначення собівартості п...
