родукції, що випускається. На практиці це розходження виражається в наступному:
Таблиця 1. Відмінність обліку за центрами відповідальності від системи калькулювання собівартості
Критерії сравненіяУчет по центрам ответственностіСістема калькулювання себестоімостіЦелі збору затратОпределеніе фактичного значення показника витрат, встановленого для конкретного руководітеля.Калькулірованіе собівартості виробленої продукції (робіт, послуг) .Об'ект збору затратЦентр витрат - підрозділ, керівник якого відповідає за витрачені ресурси.Місце виникнення витрат - підрозділ (об'єкт), де здійснюється первинне споживання ресурсів, незалежно від системи закріплення ответственності.Состав затратРегуліруемие витрати - витрати, які знаходяться в зоні впливу руководітеля.Все витрати, які були прямо або побічно спожиті в даному місці їх виникнення.
Отже, центр відповідальності - організаційна одиниця системи управління економікою (структурно і технологічно відокремлений підрозділ чи процес), керівник якого:
· наділений правом у прийнятті рішень щодо використання ресурсів (товарних, трудових, фінансових);
· володіє повноваженнями, достатніми для забезпечення досягнення поставлених цілей;
· відповідає за виконання встановлених планів і контрольних показників, у тому числі - підпорядкованих йому підрозділів (центрів відповідальності нижчого рівня).
Таким чином, організація обліку за центрами відповідальності дозволяє децентралізувати управління витратами, здійснювати контроль за їх формуванням на всіх рівнях менеджменту, встановлювати винних за виникнення непродуктивних витрат і, в кінцевому підсумку, істотно підвищувати економічну ефективність господарювання.
. 2 Формування центрів відповідальності і основні показники їх діяльності
Основними інструментами поділу організації на складові з метою закріплення відповідальності є:
· організаційна структура, в т.ч. неформальна, якщо офіційна структура не відповідає реальному розподілу повноважень і відповідальності;
· виробнича структура;
· бізнес-процеси організації;
· технологічна схема в організаціях зі складним виробництвом;
· частка витрат (доходів) виділяється центру відповідальності у сукупних показниках організації.
Досвід організації управлінського обліку на закордонних підприємствах свідчить про те, що найчастіше центри відповідальності виділяють за обсягом повноважень і обов'язків відповідних менеджерів, а також функцій, виконуваних кожним центром. Відповідно першою ознакою центри відповідальності підрозділяють на центри поточних витрат, центри інвестицій, центри продажів і центри прибутку [2, с. 47].
Центри витрат - це найчастіше виробничі підрозділи, відділ закупівель, відділи адміністративно-управлінського апарату і т.д. Керівник центру витрат відповідає за дотримання планового рівня витрат по виробництву заданої кількості продукції і робіт, надання послуг. Ця форма найбільш підходить для виробничих та забезпечуючих підрозділів. Критерієм оцінки для таких центрів є точність виконання встановлених лімітів витрат при виконанні заданих обсягів виробництва з дотриманням встановлених термінів та забезпеченням необхідної якості.
Іноді доцільно виділяти центри відповідальності не тільки за витратами підрозділів і бізнес-одиниць, а й для контролю за витратою ресурсів за статтею (виду ресурсу) в цілому по організації. Керівником такого центру відповідальності призначається функціональний менеджер по конкретному напрямку. Наприклад, за витрату нормованих матеріалів може відповідати головний технолог, за витрати по ремонту та утриманню обладнання - головний інженер, за витрату електроенергії - головний енергетик і т.д. Такий підхід застосуємо в холдингових структурах, де часто управління витратами здійснюється за статтями витрат, і дочірня компанія повинна звітувати перед материнською компанією за виконання не тільки бюджету в цілому, але й кожної статті.
Центри інвестицій - це підрозділи, керівники якого відповідають за витрати і результати інвестиційного процесу, ефективність використання капітальних вкладень. Завдання центру інвестицій - досягнення максимальної рентабельності вкладеного капіталу, швидка його окупність, збільшення ринкової вартості підприємства.
Центри продажу - комерційні, маркетингові, збутові підрозділи, відповідальні за реалізацію. Керівник центру в рамках виділеного бюджету відповідає за досягнення заданого рівня доходів (виручки). При цьому для керівників таких підрозділів можуть бути визначені повноваження по варьированию деяких...
