по числу робочих місць, і нормативи чисельності встановлюють виходячи з норм обслуговування.
Для розрахунку чисельності персоналу можна використовувати також стохастичні методи, які грунтуються на аналізі взаємозв'язку між потребою в персоналі та іншими змінними величинами, і методи експертних оцінок, застосування яких здійснюється з використанням досвіду фахівців і керівників.
Процес планування персоналу базується на низці принципів, які необхідно враховувати в процесі його здійснення.
Насамперед це залученість співробітників організації в роботу над планом вже на самих ранніх етапах його складання.
Другий принцип планування персоналу - безперервність, обумовлена ??відповідним характером господарської діяльності організації й тією обставиною, що сам персонал знаходиться в постійному русі. При цьому планування розглядається не як одиничний акт, а як постійно повторюваний процес.
Принцип гнучкості передбачає можливість постійного внесення корективів у раніше прийняті кадрові рішення відповідно до обставин, що змінюються. Для забезпечення гнучкості в планах повинна бути закладена можливість свободи маневру в певних межах.
Єдність і взаємозв'язок діяльності окремих частин організації вимагає дотримання такого принципу планування, як узгодження планів по персоналу в формі координації та інтеграції. Координація здійснюється «по горизонталі» - між підрозділами одного рівня, а інтеграція - «по вертикалі», між вище і підпорядкованим.
Принцип економічності означає, що витрати на складання плану повинні бути менше ефекту, принесеного його виконанням. Як принцип планування можна розглядати також створення необхідних умов для виконання плану.
Розглянуті принципи є універсальними, придатними для різних рівнів управління; в той же час на кожному рівні можуть застосовуватися і специфічні принципи.
Наприклад, при плануванні в підрозділі важливу роль відіграє принцип вузького місця: загальну результативність визначатиме працівник, що володіє найнижчою продуктивністю. У той же час на рівні організації цей принцип зазвичай не застосовується, зате чи не найважливішим специфічним принципом тут є науковість планування.
Виділяють 3 види планів з персоналу:
. Стратегічний - орієнтований на довгострокову перспективу (від 3х і більше років) і передбачає вирішення глобальних проблем. Стратегічне планування в більшій мірі залежить від зовнішніх факторів економічних, технологічних, соціальних. Своєчасний облік головних тенденцій розвитку, їх якісна оцінка є основними завданнями стратегічного планування.
Інструментом довгострокового кадрового планування є план людських ресурсів, який, як правило, передбачає спробу прогнозування на 3-5 років вперед.
Компанія повинна оцінити попит на працю, потенційні можливості пропозиції і стан зовнішнього середовища діяльності. Шляхом взаємодії всіх названих чинників складається план людських ресурсів, який вказує, яка кількість і яких саме працівників може знадобитися в майбутньому.
Основними пунктами, які слід брати до уваги, є наступні:
. Створення групи кадрового планування компанії, включаючи менеджерів, відповідальних за виконання основних функцій у компанії.
. Завдання людських ресурсів в досягненні цілей компанії з урахуванням:
· планів у галузі капітального обладнання (заносимого на баланс компанії);
· реорганізації, наприклад, централізації чи децентралізації;
· змін асортименту або обсягу випущеної продукції;
· фінансових обмежень.
3. Характеристика використання людських ресурсів, зокрема:
· чисельність працівників різних категорій;
· розрахунок плинності кадрів по кожній категорії працівників та аналіз впливу високих або низьких показників плинності кадрів на ефективність діяльності компанії;
· обсяг виконаної понаднормової роботи;
· оцінка ефективності діяльності нинішнього персоналу і його потенціалу;
· загальний рівень оплати праці в порівнянні з рівнем оплати в інших компаніях.
4. Зовнішня Середа діяльності компанії:
· становище з набором персоналу;
· демографічні тенденції;
· місцеві плани в галузі житлового будівництва і розвитку транспорту;
· національні угоди щодо умов роботи;
· політика держави в галузі освіти, виходу на пенсію, надання р...
