Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів

Реферат Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів





ої бази, завдання щодо її розширення і т.п. В даний час всі види навчання підприємства здійснюються самостійно незалежно від будь-яких інших органів управління, що має свої як позитивні, так і негативні сторони.

З переходом до ринкової економіки функції підприємства з організації навчання та забезпечення його належної якості значно розширюються. Насамперед це пов'язано з ослабленням ролі державного регулювання підготовки кваліфікованої робочої сили через систему професійно-технічної освіти та перепідготовкою вивільняється значної частини робочої сили, з підвищенням вимог до гнучкості робочої сили, підвищенням значущості процесів зміни праці, з орієнтацією підприємства на задоволення потреби в кваліфікованій робочій силі за рахунок власних працівників.

управлінський кадр перепідготовка кваліфікація

Система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників на підприємстві в умовах ринку, з одного боку, повинна швидко реагувати на зміни потреб виробництва в робочій силі, а з іншого - надати працівникам можливість для навчання відповідно до їх інтересами.

Найменування організації: Товариство з обмеженою відповідальністю Фея

Види діяльності підприємства:

Підприємство спеціалізується на наданні послуг

Модельної стрижки волосся

Всі майстри є випускниками різних шкіл перукарського мистецтва. У зв'язку з тим, що режим роботи підприємства з 10.00 до 23.00 годин щодня, отже, фахівцям доводиться працювати за графіком 2 через два. Крім старшого перукаря, який працює п'ятиденний робочий тиждень.

Обов'язки штатних перукарів:

Організація послуг по модельної стрижці (2 людини за зміну обслуговують жіночий зал, 1 - чоловічий). Даний розподіл фахівців довелося впровадити відповідно до того, що на організацію послуг клієнтів жіночого залу йде більше часу, ніж на організацію послуг чоловічого залу.

Обов'язки старшого перукаря:

Контроль за збереженням матеріально-виробничих запасів, у разі підвищеного навантаження на штатних перукарів - організація обслуговування зі штатними перукарями. Заміщення штатних перукарів у разі хвороби, чергового або навчального відпустки.

Матеріальні ресурси (матеріали), використовується косметика наступних виробників: Senscience - вишукана SPA-лінія засобів для очищення, оздоровлення, догляду та укладанні волосся всіх типів. До їх складу входить ексклюзивна розробка лабораторії Shiseido - комплекс Vitalock 6, що є поєднанням антиоксидантів, вітамінів, мінералів, цукрів, ліпідів і протеїнів. Відновлення, зволоження і зміцнення волосся відбувається зсередини до поверхні.

Як і будь-яка організація ТОВ ??laquo; Фея має свою структуру, малюнок 1.1.

Така структура управління представляє організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів. Кожен елемент має свої цілі і завдання. Директор керує адміністратором, маючи при цьому уявлення про дії нижчестоящих підлеглих.


Малюнок 1.1 - Структура товариства з обмеженою відповідальністю Фея


Директор здійснює організацію бухгалтерського обліку підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, вживає заходів щодо своєчасного постачання підприємств продовольчими товарами та засобами матеріально-технічного постачання. А також встановлює для кожної матеріально відповідальної особи ліміт товарних залишків; керує впровадженням прогресивних форм обслуговування; забезпечує дотримання працівниками правил безпеки; санітарних вимог. В обов'язки директора входить і розгляд скарг та пропозицій, вжиття заходів щодо усунення зазначених недоліків; забезпечити підвищення кваліфікації працівників.

Адміністратор є організатором всієї роботи всередині салону краси. Основне завдання адміністратора полягає в доброзичливому прийомі гостей, причому, організувати це все потрібно так, щоб гості відчували себе комфортно, не потребуючи ні в чому.

Адміністратор складає графіки виходу персоналу на роботу, веде облік робочого часу співробітників, забезпечує своєчасну і правильну підготовку залу до відкриття салону, необхідна наявність прейскуранта.

Косметолог повинен уміти визначити тип шкіри людини і призначити процедури, відповідні саме для цього типу. Лікар-косметолог повинен, крім того, знати хвороби шкіри та методи їх лікування, вміти поставити діагноз і запропонувати методи лікування.


1.1.2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Зовнішня Середа складається з двох частин (малюнок 1.2):


Назад | сторінка 2 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка и перепідготовка персоналу як основа Підвищення якості робочої с ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кор ...
  • Реферат на тему: Удосконалення діяльності підприємства, що надає послуги з модельної стрижці ...
  • Реферат на тему: Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівникі ...
  • Реферат на тему: Розробка заходи щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кори ...