ільки в 1998, коли був проведений міжнародний консорціум, відомий як «Круглий стіл щодо відмови від бюджетування». Його засновники, Джеремі Хоуп і Робін Фрейзер досліджували системи бюджетування на великих американських підприємствах і виявили незадоволеність існуючими методами складання бюджетів. З тих пір з'явилося безліч нових методів, таких як Відмова від бюджетування (Beyond Budgeting), Процесно-орієнтоване бюджетування (Activity-Based budgeting), Бюджетування з нуля (Zero-Based Budgeting), Ковзні бюджети і Прогнози (Rolling budgets and Forecasts), Планування прибутку (Profit Planning) та інші. І, хоча в них розкривається досить багато аспектів, аналіз показує, що бюджетування описано з різним ступенем систематизації. Більше того, особливості методичних та організаційних аспектів системи бюджетування стосовно підприємств, які функціонують в області нафтопродуктозабезпечення, залишаються невивченими.
Теоретична і практична затребуваність вирішення багатьох актуальних проблем систем бюджетування підприємств області збуту нафтопродуктів зумовили тему дослідження, її мету, предмет, об'єкт і зміст.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є розробка практичних рекомендацій для вдосконалення системи бюджетування на підприємстві, яке здійснює свою діяльність в області збуту нафтопродуктів.
Для досягнення сформульованої мети потрібно рішення наступних завдань:
· дослідження теорії і емпіричних підходів складання бюджетів на основі вітчизняних і зарубіжних джерел;
· проведення діагностики системи бюджетування ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»;
· визначення напрямків удосконалення системи бюджетування ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» з урахуванням особливостей його функціонування;
· розробка практичних рекомендацій з використання інструментарію бюджетування для підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами;
· оцінка ефективності впровадження рекомендацій на підприємство ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».
Об'єкт дослідження - система планування і бюджетування в організації нафтової галузі ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».
Предмет дослідження - ефективність системи ведення бюджетів у процесі фінансово-господарської діяльності ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».
Теоретичною та методологічною основою дослідження стали праці вітчизняних і зарубіжних фахівців у сфері планування, бюджетування та аналізу господарської діяльності; галузеві інструктивні документи; нормативно-довідкові та статистичні матеріали; спеціальна література; внутрішні нормативні документи підприємства ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»; дані управлінського та бухгалтерського обліку та звітності, матеріали наукових конференцій і семінарів, а також аналітичні та інформаційні матеріали, опубліковані в російській і зарубіжній періодичній пресі та представлені в комп'ютерній мережі Internet.
В якості інструментарію дослідження застосовувалися загальнонаукові методи пізнання: спостереження, абстрагування, дедукція та індукція, порівняльний аналіз, угруповання даних, узагальнення теоретичного і фактичного матеріалу, розрахунково-аналітичні методи.
У ході вивчення літератури було виявлено, що не існує певної методики аналізу систем бюджетування на підприємствах. Наукова значимість даної роботи полягає в складанні такої методики. Вона необхідна для визначення слабких місць бюджетування на підприємствах будь-якої галузі та подальшого їх усунення. У роботі також дані рекомендації щодо оптимізації системи бюджетування в ТОВ «Луколі-Пермнефтепродукт» і пораховані їхні економічні ефекти, що є практичною новизною роботи.
Предмет дослідження, його мета і завдання визначили структуру випускної кваліфікаційної роботи, що складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури (35 джерел) і трьох додатків. У першому розділі - «Теоретичні аспекти планування і бюджетування» розглянута еволюція теорію бюджетування, проаналізовано характеристики традиційного підходу і досліджені найбільш ефективні способи оптимізації ведення бюджетів.
У другому розділі - «Аналіз системи планування та бюджетування в ТОВ« ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт »розроблена методика для діагностики ефективності складання бюджетів, на основі якої проведено аналіз системи бюджетування в ТОВ« ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт »та визначено шляхи його вдосконалення.
У третьому розділі - «Удосконалення системи бюджетування на підприємстві ТОВ« ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт »- для оптимізації бюджетування запропонований принцип ковзання і процесно-орієнтованого бюджетування. Також наведено розрахунок економічних ефектів від їх впровадження на прикладі бюджету доходів і витрат.
