ти що саме наявність конкуренції сприяє підвищенню якості вироблених товарів і чиниться супутнього виробництву сервісу дозволяє найефективніше використовувати знання і досвід виробничої діяльності а також забезпечує найбільш повне задоволення людських потреб шляхом раціонального поведінки на ринку. Конкуренція як фундамент ринкових методів господарювання є основою формування та прояви конкурентоспроможності на всіх рівнях.
Досягнення конкурентоспроможності - стратегічна мета кожного промислового підприємства. Для вирішення цього завдання підприємствам необхідно розробляти власну концепцію управління конкурентоспроможністю підприємства яка послужить їм гарантом успішної підприємницької діяльності.
Конкурентоспроможність - складне і багатогранне властивість забезпечує перетворення продукту праці в товари та послуги споживані населенням і приносять прибуток виробникам і продавцям. Затребуваність товарів і послуг відіграє величезну роль в умовах ринкової економіки. Вона забезпечує сталий економічний розвиток підприємств і дозволяє їм існувати і розвиватися.
Перше завдання яка виникає у підприємства функціонуючого в умовах ринку це елементарне виживання або здатність оплачувати свої рахунки тобто забезпечення платоспроможності. Завдання вирішується прийняттям екстрених заходів з реалізації вже виробленої продукції проведенням низки маркетингових заходів; аналізу ринку асортименту цінової політики методів просування. По досягненні платоспроможності виникає природне завдання досягнення прибутковості діяльності. На цьому етапі маркетингові заходи необхідно доповнити заходами економічними (аналіз витрат на виробництво аналіз собівартості і ціноутворення) та організаційно-технологічними (аналіз ефективності виробництва технологічності і т.п.).
Після вирішення нагальних поточних завдань виникають завдання іншого рівня. Першою ключовою характеристикою на другому рівні є стратегічність управління. Менеджмент компанії після вирішення поточних завдань повинен зосередити свою увагу на більш довгострокових цілях і завданнях. Виникає завдання розуміння того якою має бути компанія в середньо- і довгостроковому майбутньому. Для її вирішення розробляються стратегічна концепція стратегія підприємства і на основі SWOT - аналізу і бізнес - планів стратегії для кожного підрозділу.
Виконання цих двох умов повинно запустити складні процеси самоорганізації та адаптації бізнесу в мінливих зовнішніх і внутрішніх умовах забезпечити додаткові конкурентні переваги внаслідок ефекту синергізму і підвищити рівень керованості та конкурентоспроможності підприємства.
Уявімо взаємозв'язок виявлених ключових характеристик стану підприємства з його конкурентоспроможністю і якістю менеджменту на рис. 1.
Рис. 1. Ключові характеристики стану підприємства
Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки та підвищення його конкурентоспроможності (КС) можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності підприємства (рис. 2):
1. Завдання забезпечення КС підприємства включає забезпечення КС продукції і власне КС підприємства.
2. Слід виділити різні критерії КС підприємства залежно від горизонту планування та управління на підприємстві.
. Основним показником КС підприємства на оперативному рівні є інтегральний показник КС продукції.
. На тактичному рівні КС підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показником його стану.
. На стратегічному рівні КС підприємства характеризується інвестиційною привабливістю критерієм якої є зростання вартості бізнесу.
Рис. 2. Критерії конкурентоспроможності підприємства
Конкурентоспроможність продукції являє собою важливий показник КС підприємства так як виробництво і збут конкурентоспроможної продукції забезпечують наявність грошового потоку.
Забезпечення конкурентоспроможності - це насамперед філософія роботи в умовах ринку орієнтована на:
а) розуміння потреб споживача і тенденцій їх розвитку;
б) знання поведінки і можливостей конкурентів;
в) знання стану і тенденцій розвитку ринку;
г) знання навколишнього середовища і її тенденцій;
д) уміння створити такий товар і так довести його до споживача щоб він зволів його товару конкурента;
е) мистецтво здійснювати все це на довготривалій розрахованої на перспективу основі.
Під «конкурентоспроможністю» даної організаці...
