Реферат Аналіз ефективності заходів по збільшенню обсягів виробництва

Тема: Статьи

має і розділ Прогнозування фінансово-господарської діяльності raquo ;. До основних таблицями з прогнозування фінансово-господарської діяльності виробництва (підприємства) належать:

Розрахунок чистого прибутку від реалізації продукції;

Розрахунок потоку грошових коштів;

Проектно-балансова відомість.

Оціночні показники за проектом наводяться в розділі Показники ефективності проекту raquo ;. Оцінка інвестицій базується на зіставленні очікуваного чистого прибутку від реалізації проекту з інвестованим в проект капіталом. В основі методу лежить обчислення чистого потоку готівки, що визначається як різниця між припливом грошових коштів від операційної (виробничої) та інвестиційної діяльності та їх відтоком, а також за мінусом витрат фінансування (відсотків за довгостроковими кредитами). [5]

На підставі чистого потоку готівки розраховуються основні показники оцінки інвестицій: чистий дисконтований дохід (ЧДД); індекс прибутковості (ІД); внутрішня норма прибутковості (ВНД); термін окупності.

У розділі Інформація про розробника бізнес-плану дається загальний опис і характеристика залучених до розробки бізнес-плану організацій. Наводяться дані по створенню, функціонуванню та розвитку організацій, що беруть участь в розробці бізнес-плану.

Таким чином, бізнес-план - це цільовий програмний документ, що являє собою систему розрахунків, техніко-економічних обгрунтувань, сукупність економічних показників, опис заходів і дій, присвячених реалізації основної мети підприємницької діяльності - отримання максимального прибутку від неї.

Формування бізнес-плану передбачає проходження декількох етапів: визначення місії підприємства; формування мети і завдань проекту; встановлення загальної структури бізнес-плану; збір необхідної інформації; складання бізнес-плану (процес планування).

Відзначимо також, що при розробці бізнес-плану необхідно дотримуватися основоположних принципів планування (точність і деталізація, системність, гнучкість, оптимальність і т.д.) для того, щоб створений в результаті бізнес-план зміг надати переконливі відповіді на основні питання у сфері реалізації інвестиційного проекту. [20]

2. Розробка і оцінка бізнес-плану по закупівлі сировини у нових постачальників

. 1 Етапи розробки та структура бізнес-плану

Існує кілька підходів до визначення етапів розробки. Одні підходи засновані на дуже докладної схемою складання бізнес-плану, і в цьому випадку етапів дуже багато - від 10 до 20 і більше. Інші засновані на виділенні великих блоків у складанні бізнес-плану, і в цьому випадку етапів дуже мало - п'ять.

Можна розглянути два підходи: більш докладний і менш докладний.

При більш детальному підході алгоритм складання бізнес-плану містить найбільш загальні стадії процесу планування нової справи. Даний алгоритм ще називають планом дій по розробці бізнес-плану. При досягненні певного досвіду на основі даного алгоритму можна скласти свій план дій (з урахуванням специфіки сфери діяльності підприємства або проекту). Однак при розробці бізнес-плану в якій-небудь новій сфері діяльності краще дотримуватися даного (або подібного) докладного варіанту, так як він дозволить найбільш всебічно вивчити новий об'єкт докладання сил.

При детальному підході виділяють наступні етапи в процесі розробки бізнес-плану:

Етап 1. Рішення про початок діяльності в новому бізнесі або початку реалізації нового проекту або розробці нового бізнес-плану.

Етап 2. Формування мети нового бізнесу або нового проекту.

Етап 3. Формування уявлень про бізнес-плані і його структурі.

Етап 4. Пошук джерел необхідної інформації.

Етап 5. Аналіз та оцінка власного потенціалу (можливостей і здібностей) для початку нової діяльності.

Етап 6. Вибір об'єкта, що є основою нової діяльності (профілю підприємства).

Етап 7. Дослідження потенційного ринку збуту.

Етап 8. Розробка попереднього прогнозу продажів.

Етап 9. Територіального розміщення бізнесу.

Етап 10. Розробка маркетингового плану.

Етап 11. Розробка календарного плану.