p>
Норма часу визначає собою витрати часу, які необхідні на одного працівника, або бригади для виготовлення будь-якої певної одиниці продукції (роботи). Вимірюється норма часу в людино-годинах.
Норма виробітку характеризує кількість одиниць продукції, які повинні бути виготовлені робітником (ланкою, бригадою) за певний часовий проміжок. Даний показник виражається в натуральних вимірниках продукції (за одиницю часу), а також показує необхідний результат діяльності виробничих працівників.
Норма обслуговування визначає оптимальну кількість робочих місць, одиниць обладнання, виробничих площ, а також інших виробничих об'єктів, які закріплені за працівником (ланкою, бригадою).
Норма чисельності висловлює чисельність працівників, необхідної з метою виконання конкретного певного обсягу роботи, або ж з метою обслуговування одного або кількох виробничих агрегатів.
Норма керованості дає можливість визначити ту оптимальну чисельність працівників, яка може бути підпорядкована одному керівнику [3, с. 65].
Нормоване завдання дає можливість визначити обсяг робіт або ж необхідний асортимент, які можуть бути виконані одним виробничим працівником (ланкою або бригадою) за якийсь певний часовий проміжок. Як і норма виробітку, даний показник відображує необхідний результат діяльності працівників і може встановлюватися не тільки в натуральних одиницях виміру, але також і в нормо-годинах.
Таким чином, в цілому, нормування праці - це такий вид діяльності з управління фірмою, яка спрямована на встановлення оптимальних витрат витрат і результатів праці, а також найбільш ефективних (необхідних) співвідношень чисельності працівників різних груп та кількості одиниць обладнання.
Нормування праці та аналітичні розрахунки трудових процесів
У нормуванні праці використовують аналітичні та сумарні методи.
Аналітичні методи розуміють встановлення норм праці, які засновані на аналізі якогось певного трудового процесу; проектування найбільш раціональних режимів роботи виробничого обладнання і способів праці виробничих працівників; встановлення норм за елементами трудового процесу при обліку специфіки конкретних робочих місць, а також виробничих підрозділів [1, с. 135].
За методикою одержання вихідних даних аналітичні методи можна класифікувати на аналітично-розрахункові і аналітично--досвідчені. Якщо тимчасові витрати на кожен елемент операції в цілому визначаються, взявши за основу нормативні матеріали (науково обгрунтовані міжгалузеві, галузевих або ж місцеві нормативи), то даний метод називають аналітично-розрахунковим.
Сумарні методи характеризують собою встановлення норм без урахування аналізу конкретно взятого трудового процесу, а грунтуючись на досвіді нормувальника, або ж взявши за основу статистичні дані про виконання аналогічних робіт. Варто пам'ятати при цьому, що сумарні норми не можуть вважатися в необхідній мірі достатніми для встановлення ефективності використання виробничих ресурсів і повинні, при цьому, при нагоді, замінюватися нормами, встановлюваними аналітичними методами.
Найбільш поширеним на практиці є аналітично-розрахунковий метод, оскільки його втілення в життя є найменш трудомістким, і, при цьому, даний метод дає можливість ще початку трудового процесу розраховувати норми, сприяючи рівнонапруженості норм.
Цілі аналітичних досліджень та розрахунків трудових процесів
Велика частина завдань, які пов'язані з проектуванням організації праці, а також її нормування, вирішуються, взявши за основу інформацію, яка була отримана в результаті аналітичних досліджень трудових процесів.
Аналітичне дослідження трудових процесів допускає аналіз всіх його характеристик, які впливають на витрати праці, а також ефективність використання ресурсів виробництва. Також аналізуються і вивчаються:
технологічні параметри виробничого обладнання, відповідність вимогам виготовленої продукції, ергономіка;
кваліфікаційні, професійні, соціальні та психофізіологічні характеристики співробітників;
умови праці, використовувана технологія, організація робочих місць і т. д.
Відповідно вже з цілями дослідження вибираються потім вже і методи отримання, а також обробки отриманих даних [2, с. 100].
Встановлення тимчасової тривалості на виконання елементів операцій потрібно в цілях розробки нормативів часу, вибору максимально раціональних і ефективних методів праці, встановлення складових норм часу, а також ана...
