ає на економіку, управління, розвиток бізнесу та підвищення добробуту людей.
З кожним роком підвищуються вимоги до поштового зв'язку щодо забезпечення якнайшвидшої пересилання і доставки усіх видів поштових відправлень. Ці завдання вирішуються на основі розвитку і вдосконалення матеріально-технічної бази поштового зв'язку, широкого впровадження нової техніки, інформаційних технологій, штрихового кодування поштових відправлень та поштових речей.
Розвиток поштового зв'язку загального користування здійснюється відповідно до вимог законів економіки і в комплексі з розвитком електрозв'язку.
У відповідності з цими вимогами реалізація головного завдання поштового зв'язку по найбільш повному задоволенню потреб населення і юридичних осіб у послугах поштового зв'язку здійснюється на основі розвитку мережі об'єктів поштового зв'язку, застосування для перевезення пошти сучасних видів транспорту, механізації та автоматизації виробничих процесів, у тому числі в низових структурних підрозділах (відділеннях поштового зв'язку, пунктах поштового зв'язку), впровадження інфокомунікаційних технологій і наукової організації праці.
В умовах жорсткої конкуренції УФПС Іркутської області - філія ФГУП" Пошта Росії» поряд з послугами поштового зв'язку надає населенню фінансові, транспортні, інфокомунікаційні та інші послуги. Фінансова успішність діяльності філії в чому визначається правильною організацією виробничих процесів, структурою управління підприємством, побудовою мереж поштового зв'язку, тобто організацією поштового зв'язку.
В останні роки УФПС Іркутської області - філія ФГУП" Пошта Росії» приймав заходи щодо збереження федеральної мережі поштового зв'язку, впровадженню нових технологій обслуговування та розвитку нових послуг, здійснюється модернізація об'єктів поштового зв'язку. Очевидні досягнення в галузі поштового зв'язку отримані шляхом жорсткої економії коштів. Проте, велика частина об'єктів поштового зв'язку, обладнання, транспорт перебувають у вкрай зношеному стані. Незважаючи на хронічний дефіцит коштів, підприємство підвищує заробітну плату рядовим співробітникам - операторам і листоношам, проте її рівень як і раніше залишається найнижчим по галузі.
З 82 філій ФГУП «Пошта Росії» за 2011 рік збитковими є 20 філій, до їх числа відноситься і УФПС Іркутської області - філія ФГУП" Пошта Россіні» зі збитком з бухгалтерського обліку 50800000. рублів.
Вироблення по філії склала 23887 рублів, що значно нижче середньої по Підприємству. Середня вироблення по Підприємству за підсумками 2012 року досягла 32224 рублів.
В даний час одним із завдань, що стоїть перед УФПС Іркутської області - філії ФГУП" Пошта Росії», є реформування системи оплати праці персоналу.
Необхідність зміни системи оплати праці обумовлено тим, що: в останні роки спостерігається постійне зростання частки фонду заробітної плати в собівартості, притому, що рівень оплати праці філії нижче, ніж у конкурентів, а собівартість - вище.
Існуюча система оплати праці не дозволяє забезпечити достатній рівень мотивації персоналу, що призводить до недостатньої продуктивності.
Стимулююча функція заробітної плати також не дозволяє підприємству проводити зважену кадрову політику. Високий рівень плинності кадрів.
Таким чином, предметом дослідження послужить організація оплати праці філії.
Метою даного дипломного проекту є вдосконалення оплати праці у філії, аналіз діючої системи оплати праці, з'ясування її недоліків і пропозицію раціонального варіанту системи формування та використання фонду оплати праці і виплат соціального характеру.
Для досягнення цієї мети необхідно вирішити наступні завдання:
- визначити сутність категорії заробітної плати, розглянути основні принципи організації та регулювання оплати праці, структуру і склад фонду заробітної плати, варіанти мотивації персоналу;
проаналізувати кількісний і якісний склад персоналу підприємства;
розглянути методи формування фонду оплати праці і проаналізувати метод, застосовуваний в даний час у філії;
розглянути існуючі форми і системи оплати праці, порядок нарахування деяких видів заробітної плати і те, як ці форми і системи застосовуються на обстежуваному підприємстві;
запропонувати систему оплати праці (формування та використання коштів на оплату праці), з урахуванням усунення недоліків, виявлених на попередніх етапах аналізу, а також запропонувати варіант оптимізації чисельності працівників до необхідного рівня;
оцінити ефективність зміни системи оплати праці підприємства.
