ролю;
) обґрунтування ефективності бізнесу, необхідне для отримання інвестицій. У цьому аспекті він служить потужним інструментом фінансування бізнесу;
) реклама для передбачуваного нового напрямку розвитку бізнесу. Створюючи ділову репутацію бізнес- план є своєрідною візитною карткою організації, тому він має складатися у суворій відповідності з певними правилами;
) надання можливості самонавчання. У цьому аспекті розробка бізнес-плану являє собою безперервний процес виявлення сильних і слабких сторін підприємства.
Для практичної реалізації бізнес-планування представляється важливим дотримання основоположних принципів:
гнучкості, що передбачає постійну адаптацію до змін середовища в якій функціонує підприємство;
безперервності, що припускає «ковзний» характер планування;
комунікативності, під якою розуміється координація та інтеграція зусиль (все має бути взаємопов'язане, взаємозалежне);
ітеративного, що передбачає творчий характер планування і неодноразовість пророблення вже складених розділів плану;
багатоваріантності, що дозволяє вибрати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети;
участі, що припускає важливість самого процесу планування з погляду залучення в нього всіх можливих учасників майбутньої діяльності;
адекватності відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування.
Процес розробки бізнес плану являє собою досить тривалий і трудомісткий процес, який здійснюється за безпосередньої участі керівника підприємства і групи фахівців, і складається з декількох послідовних етапів.
На першій стадії розробки бізнес-плану визначаються джерела необхідної для створення документа інформації. Зазвичай в якості останніх можуть виступати:
дослідження ринку передбачуваної продукції, визначення основних тенденцій його розвитку;
дослідження сировини, основних і допоміжних виробничих матеріалів, що охоплюють наявні та прогнозовані запаси сировини і споживаних ресурсів, необхідних для підприємства, а також наявні та прогнозовані тенденції в області зміни цін на такі матеріали і ресурси;
дослідження розташування підприємства й оцінка його впливу на навколишнє середовище;
дослідження оптимізації масштабів виробництва, як частина досліджень з вибору технології;
дослідження, присвячені вибору спеціалізованого обладнання тощо.
Другим етапом є визначення цілей розробки бізнес-плану.
Цілі визначаються тим переліком проблем, які покликаний вирішувати бізнес-план, і повинні бути ясно і коротко сформульовані. В якості цілей можуть, наприклад, виступати, залучення фінансових коштів для запуску у виробництво технологічно нової продукції, збільшення частки споживачів товарів компанії серед учасників ринку за рахунок залучення нових груп покупців та ін.
На третьому етапі розробки бізнес-плану необхідно визначити його цільових читачів, оскільки вибір кола читачів визначає специфіку змісту бізнес-плану, необхідність виділення тих чи інших сторін діяльності фірми, економічних показників
Четвертим етапом є з'ясування загальної структури документа. Відповідно до загальноприйнятих правил, бізнес-план повинен включати наступні основні розділи:
меморандум про конфіденційність;
резюме;
опис підприємства і галузі;
опис продукції;
план маркетингу;
інвестиційний план;
виробничий план;
організаційний план;
фінансовий план і показники ефективності бізнес-плану;
аналіз ризиків (аналіз чутливості);
висновки;
додатки.
Іноді в залежності від специфіки підприємства або особливостей проектів, описаних в бізнес плані, допускаються зміни стандартної структури документа.
П'ятим етапом є безпосередньо збір інформації для підготовки кожного з намічених розділів бізнес-плану.
На цьому етапі необхідно залучити до роботи фахівців, що мають відповідні завдання та досвід для складання бізнес-плану. Це можуть бути внутрішні учасники-працівники організації, які мають досвід і добре знання внутрішнього середовища.
Бізнес-план є одним з основних рівних документів, що визначають стратегію функціонування фірми. Разом з тим він базується на загальній конце...
