лювання процесу соціалізації військовослужбовців фахівців, професійна діяльність яких пов'язана з виконанням соціально значущих функцій щодо попередження та ліквідації наслідків НС природного і техногенного характеру в мирний і воєнний час.
Проблема соціалізації військовослужбовців кадрового складу є досить гострою для цілого ряду міністерств і відомств, в яких передбачена військова служба, в силу того, що вся система військової освіти та виховання, яка створювалася в радянський період і обслуговуюча інтереси політичного режиму , виявилася недостатньо ефективною в умовах демократичного транзиту і реформи військової організації російського суспільства. Теоретичні та практичні розробки, накопичені вченими і фахівцями в цій галузі, не можуть бути повністю екстрапольовані на практику МНС в сучасних умовах, зважаючи специфічності вимог, як до функціонуючої інституційній системі, так і особи військовослужбовця МНС Росії, особливостей соціально і професійно санкціоніруемих цінностей, норм і зразків поведінки, що визначають зміст соціалізується впливу на військовослужбовця кадрового складу МНС Росії.
Таким чином, актуальність теми дослідження обумовлена:
по-перше, необхідністю теоретичного аналізу проблеми управління соціалізаціонного процесами в організації інституційного характеру, включеної в систему забезпечення національної безпеки;
по-друге, потребою у вивченні реального стану кадрової структури МНС Росії з точки зору її відповідності об'єктивним вимогам, що пред'являються суспільством і державою;
по-третє, потребою в оптимізації системи управління процесом соціалізації фахівців МНС Росії, особливо, військовослужбовців його кадрового складу.
Об'єктом дослідження служать процеси оптимізації кадрів на державній служби.
Предметом дослідження є оптимізація кадрового складу ГУ МНС Росії по Брянській області.
Мета роботи розробити програму оптимізації кадрового складу для ГУ МНС Росії по Брянській області.
Завдання роботи визначені у відповідності з метою:
Визначити загальні принципи оптимізації кадрового складу;
Визначити правові аспекти оптимізації кадрового складу на державної служби;
Визначити методи оптимізації кадрового складу;
Проаналізувати діяльність ГУ МНС Росії по Брянській області;
Розробити проект оптимізації кадрового складу ГУ МНС по Брянській області
Дипломний проект складається з вступу, трьох розділів тексту, висновків, списку використаних джерел та додатку.
1. Теоретичні підходи до оптимізації кадрів
. 1 Загальні методи оптимізації кадрового складу і реорганізації структури
Одне з істотних обмежень, яку повинен враховувати сучасний керівник, - неможливість існування організації (тривало і ефективно) без змін. Реформування може проводитися двома способами: повільні еволюційні зміни і динамічні, різкі і за короткий час революційні зміни. [25, с 5]
Для багатьох організацій процес повільних еволюційних змін неможливий через відсутність ресурсів (фінансових, часових і зацікавленого управління). Тому для відновлення працездатності багатьох підприємств може бути використаний тільки метод революційних, парадигмальних змін - реформування організації в цілому (організаційної структури, технологічної основи, кадрового складу).
Сучасна ситуація низки пострадянських підприємств ускладнюється ще й низкою соціально-кадрових аспектів:
на багатьох підприємствах самі працівники є власниками, і саме від них тепер залежить, чи буде працювати підприємство;
більша частина великих підприємств є містоутворюючими і не може бути ліквідована в силу соціальних причин;
для багатьох регіонів дуже низька ймовірність залучення іншого персоналу (в силу непривабливості підприємства, регіону, фінансових умов);
досить велика частина персоналу за своїми професійними характеристиками не має шансів на знаходження іншої роботи, і тому робота на нинішньому підприємстві - її єдина можливість. [25, с 10]
Саме тому питання про проведення реорганізацій на більшій частині російських підприємств стоїть особливо гостро.
Стратегії та методи реорганізації
Реорганізація може проводитися в різних стратегіях, зачіпаючи чотири можливі напрямки діяльності підприємства (стратегії проранжовано за ступенем складності і витратності як в часовому, так і у фінансовому вираженні):
зміна масштабу оперативної ...
