изначає:
формальну структуру команди, яка затверджується керівництвом;
рольової склад;
перелік знань, умінь і навичок, якими повинні володіти члени команди;
строки, етапи, види робіт по проекту.
Очевидно, що склад команди для реалізації будівельного проекту повинен включати проектувальників, будівельників, постачальників і т.д. А до складу команди наукового проекту повинні входити науковці, експерти, фахівці в областях відповідних знань і т.п.
. Організаційно-культурна середа. Ця середу команди проекту ділиться на зовнішню і внутрішню. Зовнішнє середовище включає в себе оточення проекту у всіх аспектах. Внутрішня середа, або організаційна культура самої команди, включає такі характеристики:
прийняті і розділення усіма учасниками норми команди;
способи розподілу влади;
згуртованість і зв'язаність членів команди;
характерні способи організації та протікання командної взаємодії (командних процесів - координації, комунікації, діяльності з вирішення конфліктів та прийняття рішень, налагодженню зовнішніх зв'язків);
організація рольового розподілу.
. Особливості особистого стилю взаємодії її керівника або лідера з іншими членами команди. Ці характеристики грунтуються на понятті «тип лідера», яке розуміється як характерні особливості, що визначають всю систему взаємовідносин лідера з підлеглими. Сучасна концепція лідерства підкреслює таку його цінність, як підвищення у підлеглих здатності до самоорганізації і самоконтролю. Найбільш адекватний лідер - той, хто може керувати іншими в такому напрямку, щоб вони керували собою самі. Людини, здатної до подібного лідерства, автори називають сверхлідером. Управління командою проекту пов'язане з необхідністю створення раціональної структури, забезпечення високого ступеня професіоналізму співробітників, складністю досягнення оптимального співвідношення зовнішнього контролю і незалежності команди. [5, стр245]
Менеджер повинен бути гнучким, впевненим у собі і в своїх співробітниках. Вплив в команді засноване не на статусі або положенні, а на професіоналізмі та компетентності.
. 2 Основні підходи формування і зразковий склад команди
Розрізняють чотири основні підходи до формування команди:
целеполагающій (заснований на цілях);
міжособистісний;
рольової;
проблемно - орієнтований.
Целеполагающій підхід (заснований на цілях) дозволяє членам ко- манди краще орієнтуватися в процесах вибору і реалізації проекту.
Міжособистісний підхід сфокусований на поліпшенні міжособистісних відносин у команді і заснований на тому, що міжособистісна компетентність збільшує ефективність діяльності команди. Його мета - збільшення групового довіри, заохочення спільної підтримки, а також збільшення внутрікомандних комунікацій.
Рольовий підхід - проведення дискусії і переговорів серед членів команди щодо ролей; передбачається, що ролі членів команди частково перекриваються. Командну поведінку може бути змінено в результаті зміни їх виконання, а також індивідуального сприйняття ролей.
Проблемно - орієнтований підхід (через рішення проблем) припускає організацію заздалегідь спланованих серій зустрічей з групою фахівців в рамках команди, що мають спільні організаційні відносини і цілі. Підхід включає в себе послідовний розвиток процедур рішення командних проблем і потім досягнення головним командним завдання.
Головна мета формування команди - самостійне управління і подолання своїх проблем. Цей процес може не реалізовуватися відразу ж, а протягом тривалого часу. Нерідко команді перешкоджає ефективно працювати саме керівництво або менеджер. У ході спільної роботи визначаються найважливіші (актуальні) командні проблеми, і група може досягти нового рівноважного стани, яке встановлює більш високий рівень особистої участі і загально- командного клімату.
В активній стадії процесу формування команди виділяються чотири основні цілі:
зміна набору цілей або пріоритетів;
аналіз і розподіл способу роботи;
аналіз норм, способу прийняття рішень, комунікацій;
визначення взаємозв'язків між людьми, які виконують роботу. Доцільне формування команди впливає на ефективність всієї подальшої діяльності:
поліпшуються керівництво і якість прийняття рішень;
змінюється командна організаційна культура (зазвич...
