2. Результати діяльності кожного учасника ланцюга поставок залежать від великого числа зовнішніх факторів, надійності партнерів по бізнесу;
. У приватників ланцюгів поставок різні політика, цілі, стратегії діяльності;
. Об'єкти в ланцюгах поставок розрізняються за виробничим можливостям, технологічної та технічної оснащеності, складу і якості споживаних ресурсах;
. У рамках окремо взятої ланцюга поставок застосовуються різні технічні засоби, матеріальні та трудові ресурси;
. Транспортні та вантажно-розвантажувальні засоби, що забезпечують різні потоки ресурсів (товарів) між учасниками ланцюга поставок, характеризуються високою мобільністю і універсальністю.
Управління ланцюгами поставок - відносно нова управлінська концепція, що отримала широке практичне і академічне визнання. Багато дослідників сходяться на думці, що дана концепція не тільки стала каталізатором докорінних змін в цілому ряді галузей, але й трансформувала уявлення про природу конкуренції.
Ланцюг поставок (процесне розуміння) (англ. Supply Chain) - це сукупність потоків і відповідних їм коопераційних і координаційних процесів між різними учасниками ланцюга створення вартості для задоволення вимог споживачів в товарах і послугах.
Ланцюг поставок (об'єктне розуміння) - це сукупність організацій (підприємств-виробників, складів, дистриб'юторів, 3PL і 4PL провайдерів, експедиторів, оптової та роздрібної торгівлі), взаємодіючих в матеріальних, фінансових та інформаційних потоках, а також потоках послуг від джерел вихідної сировини до кінцевого споживача. [14, 72].
На сьогоднішній день не існує єдиної думки щодо змісту поняття «управління ланцюгами поставок», воно постійно уточнюється і змінюється.
Синтетичне визначення ланцюга поставок, засноване на узагальненні думки більшості зарубіжних вчених і фахівців, може звучати так: «Ланцюг поставок - це три або більше економічні одиниці (організації або особи), безпосередньо беруть участь у зовнішніх і внутрішніх потоках продукції, послуг, фінансів та/або інформації від джерела до споживача »
Процес управління ланцюгами поставок являє собою інтеграцію ключових бізнес-процесів і координацію дій контрагентів ланцюга з метою синхронізації всіх видів діяльності, виконуваних в ході виробництва та дистрибуції, які додають цінність для кінцевого споживача, і усунення всіх неефективних видів діяльності. Управління ланцюгами поставок пов'язано не тільки з максимізацією продуктивності та рентабельності окремих бізнес-одиниць ланцюга, а з оптимізацією всієї системи, щоб домогтися більш високої якості обслуговування при більш низьких загальних витратах.
На сьогоднішній день, за визнанням багатьох провідних зарубіжних і вітчизняних фахівців, управління ланцюгами поставок, як концепція Supply Chain Management (SCM), є одним з найбільш ефективних способів управління комерційними структурами, що дозволяють істотно підвищити конкурентоспроможність підприємств.
Слід зазначити, що досвід управління ланцюгами поставок в Росії поки ще дуже невеликий. Навіть у США і Японії, де цей досвід налічує вже 10-15 років, далеко не всі, навіть великі компанії, до кінця усвідомили, що ж таке управління ланцюгами поставок, обмежуючись лише локальної оптимізацій деяких інтегрованих процесів, наприклад транспортування і складування. У Росії ситуація поки ще складніша. Масове впровадження управління ланцюгами поставок на практиці в Росії слід очікувати в 2013-2015 рр.
В даний час в управлінні ланцюгами поставок вже явно позначився перехід від простої інформаційної координації та операційної кооперації до цілісного взаємодії в ланцюгах поставок, що призводить до розуміння управління ланцюгами поставок як концепції управління бізнесом.
У Росії і за кордоном управління ланцюгами поставок розглядається з трьох основних позицій:
як бізнес-концепція,
як самостійний науковий напрям і
як середу інформаційної взаємодії підприємств.
Бізнес-процеси та інформаційні технології, на практиці найтісніше пов'язані друг з одним, розглядаються в чому відособлено один від одного. Це ж стосується і питань моделювання та оптимізації ланцюгів поставок. Встановлення взаємозв'язків між цими трьома напрямками - бізнес-концепції, інформаційні технології та моделювання ланцюгів поставок є в даний час одним з найважливіших завдань [14, 72].
Пошук нових шляхів взаємодії з партнерами по ланцюгах поставок має для компаній важливе значення, так як всі організації, включені в ланцюг поставки, повинні працювати разом над плануванням продуктів, прогнозуванням, виробництвом, ...
