ь право не подавати інформацію про свою внутрішньої діяльності. А це теж не сприяє найбільш повної об'єктивності в дослідженні.
І, по-третє, досить важко застосувати до монастирського господарству звичайні економічні показники економічної ефективності - продуктивність праці, обсяг випущеної продукції, собівартість продукції тощо.
У нашій роботі монастирське господарство досліджено як унікальний організаційно-економічний тип, діючий на релігійно-общинних засадах. Ми показуємо, що монастирські господарства, які з майнових та організаційним засадам діяльності базується на общинних принципах, слід віднести до соціальному сектору економіки, який не є неприбутковим і має добровільно-громадський характер фінансування.
Разом з цим ми обгрунтовуємо теза про те, що монастирське господарство може розглядатися не тільки з точки релігійно-моральних, філософських підходів, але цілком закономірно його вивчення і на основі сучасних принципів економічної теорії та соціально-економічних знань.
Ми доводимо, що монастирське господарство має високу стійкість, так як здатне, завдяки використанню, насамперед, духовно-морального стимулу до праці і низькими витратами через самообмеження, ефективно функціонувати тривалий час у різних історичних умовах.
Ми підкреслюємо в роботі економічну і соціальну значимість монастирських господарств, показуємо їх специфічні особливості, що дозволяють успішно функціонувати в кризових умовах, а також можливості їх розвитку.
Ми підводимо до висновку про те, що монастирі, монастирські господарства та інші релігійні громади заслуговують широкої громадської підтримки й уважного ставлення з боку держави.
Необхідна розробка конкретних рекомендацій щодо підтримання монастирських господарств конфесійного типу в Росії і створення окремого Кодексу законів, що регулює всі сторони діяльності релігійних організацій. Це дозволить не тільки законодавчо регламентувати їх відносини з державою, з іншими власниками та громадськими організаціями, а й ефективно на правовій основі вирішувати всі важливі питання розвитку (володіння землею, майном, оподаткування та інші) монастирських господарств.
Загальний задум і логіка дослідження визначили структуру та зміст роботи. Вона складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку літератури.
Глава 1. Основи управління організацією
1.1 Цілі, принципи, методи і функції управління
Основи управління тією чи іншою організацією, побудовані на досвіді багатовікової історії людства, являють собою відображення важливих законів діалектики. Це впізнається в наступному визначенні: управління є вміння добиватися поставлених цілей через працю, інтелект, мотиви поведінки інших людей за допомогою спеціалізованих прийомів, заснованих на різноманітних функціях управління.
Знання цілей і принципів управління дозволяє виробити методи і функції управління тією чи іншою організацією, у тому числі і монастирським господарством.
Отже, що ж є мета?
Якщо коротко, то мета - це варіант задоволення вихідної потреби, якщо докладніше, то мета - це сукупне уявлення про деяку моделі майбутнього результату, здатного задовольнити вихідну потреба при наявних можливостях, оцінених за результатами минулого досвіду.
Цілі притаманні такі риси, як конкретність і вимірність, визначеність в часі, адресність, узгодженість з іншими цілями, з можливостями організації, контрольованість. Тобто цілі повинні бути чітко сформульовані, вимірні, досяжні і визначені в часі. Відсутність якоїсь однієї з даних рис зробить формулювання мети розпливчатою, незрозумілою, нечіткою.
Для формування цілей необхідно розташовувати достатньою кількістю якісної інформації про об'єкт управління і навколишнього його середовищі.
Формування цілей управління є відповідальний процес, бо він визначає вид управління організацією.
Крім цілей, в практичній діяльності будь-якої організації важливі і принципи управління - найбільш загальні, основні правила та рекомендації. Принципи управління визначають структуру управлінської системи, методи впливу на колектив, формують мотивацію у його членів.
Призначення принципів - підвищення ефекту управлінської діяльності.
Принципи управління універсальні, тобто застосовні як для впливу на окрему особистість, так і для управління цілим соціумом - офіційним (виробничим, службовим, цивільним, громадським) і неофіційними (сімейним, дружнім, побутовим).
До основних принципів управління відносяться науковість, сист...
