емність і комплексність, поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізація і децентралізація, єдність розпорядження в управлінні, економія часу, делегування повноважень і принцип зворотного зв'язку. Деякі з дослідників доповнюють даний список - принципи правової захищеності управлінського рішення, принцип автоматичного заміщення відсутнього, принцип одноразового введення інформації, принцип нових завдань, принцип підвищення кваліфікації та принцип ефективності організаційної структури.
На принципах будується метод управління - система способів і прийомів впливу суб'єкта управління на об'єкт управління для досягнення певного результату. Методи управління поділяються на три групи: економічні, організаційно-адміністративні та соціально-психологічні.
Економічні методи управління являють собою сукупність заходів, за допомогою яких досягається той чи інший економічний ефект. Такі методи зазвичай проявляють себе у формах планування, аналізу, ціноутворення, фінансування. Безпосереднього зв'язку керівника і підлеглого тут немає, але економічні методи ставлять і того й іншого в умови залежності. Ефективність роботи адміністративного або управлінського апарату залежить від виконавської дисципліни простих фахівців, трудівників або службовців. І навпаки, ефективність останніх залежить про правильність, своєчасності та вмілості дії перших.
Організаційно-адміністративні методи управління - це теж сукупність заходів, але вже спрямованих не так на абстракцію, а на конкретні особистості або на колектив. Організаційно-адміністративні методи виступають у формі наказів, розпоряджень, які можуть віддаватися як письмово, так і усно, у формі прямих вказівок і у формі контролю виконання тієї чи іншої команди. Для організаційно-адміністративних методів характерна безпосередня зв'язок керівника і підлеглого.
Соціально-психологічні методи покликані впливати на колектив не через жорсткі директиви, а через психологію спілкування. Основні форми впливу - переконання, навіювання, критика і самокритика, корпоративний вечір, пакет соціальних послуг, колективний договір. При соціально-психологічних методах зв'язок між керівником і підлеглим здійснюється і при особистому контакті, і за допомогою надання вигідних умов.
Управління організацією є процес, що з реалізації цілого ряду функцій - прогнозування, планування, організаційної діяльності, координації, регулювання, стимулювання, аналізу, контролю.
Розглянемо деякі з них.
Функція планування передбачає прийняття рішень, які визначають цілі організації, засоби і методи досягнення цих цілей у конкретних умовах. Планування буває стратегічним і оперативним. Стратегічне планування орієнтоване на тривале існування підприємства, на збереження і розвиток його потенціалу. Оперативне планування передбачає розвиток організації в короткостроковій (наприклад, протягом року) або середньостроковій (кілька років) перспективі.
Функція організаційної діяльності полягає в розподілі повноважень і завдань між підрозділами, виконавцями, у формуванні внутрішньоорганізаційної культури - принципів і правил взаємовідносин працівників чи службовців, стилів управління, системи цінностей і переконань.
Функція координації забезпечує узгодження всіх інших функцій. Головне завдання координації - досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організації через встановлення раціональних зв'язків між ними.
Функція мотивації пов'язана з процесом спонукання себе й інших колег до ефективної діяльності, до досягнення цілей організації. В якості мотивів можуть виступати - усвідомлення причетності до компанії, до вирішення значущих завдань або проблем, усвідомлення потреби в кар'єрі, потреби в реалізації особистих можливостей, зацікавленість в комунікаціях і інше.
Функція контролю покликана виявляти сам факт порушення або невиконання чого-небудь, а також причин події. Функція контролю має такі форми - перевірка виконання прийнятих раніше рішень, офіційні звіти, атестації, неформальні бесіди. Контроль може бути як запланованим, так і поза планом.
Функції прогнозування, регулювання, стимулювання, аналізу не менш важливі, ніж вище означені, і, отже, необхідні в організації управління. На прогнозування та аналіз спирається побудова бізнес-планів, на регулювання і стимулювання - побудова внутрішньокорпоративних відносин.
Таким чином, основний зміст управління є діяльність, забезпечена необхідною інформацією та спрямована через вироблення мотивованого і обумовленого рішення, через детальне планування, через організаційну діяльність, регулювання і стимулювання - на досягнення наміченої мети.
Управління монастирським господарством, включаючи в себе всі перерахо...
