аного підприємства.
Методологія та методи дослідження. Теоретико-Методологічною основою роботи є фундаментальні положення менеджменту та економічної теорії, Які визначаються засади суспільних отношений у сфері праці. У процессе дослідження застосовані загальнонаукові та СПЕЦІАЛЬНІ методи. Зокрема, использование структурно-функціонального методу та методу логічного узагальнення дозволило уточніті природу кадрової політики підприємства, з'ясувати ее СКЛАДОВІ та їх роль в процессе кадрового забезпечення. Формуваня системи актуальних Принципів кадрової політики спріяло использование конкретно-історічного методу, методів АНАЛІЗУ та синтезу. Спостереження та порівняння,! Застосування статистико-економічних, графічних методів та методу експертних оцінок дозволило охарактерізуваті сучасности практику кадрової політики организации, а Залучення методологічних засідок сітуаційного підходу спріяло визначеня пріорітетів та Шляхів ее оптімізації.
Практичне значення одержаних результатів Полягає у вивченні та аналізі кадрової політики досліджуваного підприємства, розробці та втіленні ЗАХОДІВ относительно ее удосконалення.
Інформаційна база. У работе Використана звітна документація з бази практики, навчальні посібники, ЗАКОНОДАВЧІ та Нормативні акти и літературні джерела.
Структура роботи: дипломна робота складається зі вступления, чотірьох розділів, вісновків, списку використаних джерел та Додатків.
Розділ 1. Теоретичні аспекти формирование та реализации кадрової політики підприємства
1.1 Сутність та значення кадрової політики підприємства
Ринкова політика ставити цілий ряд принципова Завдання, одним Із найважлівішіх з якіх є максимально Ефективне использование кадрового потенціалу. Для того, щоб досягті ціх цілей, необхідна чітко розроблено кадрова політика. У СУЧАСНИХ условиях кадрова політика більшістю вчених візнається фундаментом процесса управління персоналом.
Кадрова політика - це сукупність Принципів, методів, форм організаційного механізму з формирование, відтворення, розвитку та использование персоналу, создания оптимальних умів праці та ее мотівації.
На Рівні підприємства природа та роль кадрової політика заключається в Наступний:
кадрова політика є невід ємною Частинами Загальної політики организации;
кадрова політика відображає основні намірі керівніцтва относительно формирование кадрового складу та его характеристик, механізму реализации цілей та Завдання, что спрямовані на Збереження, укріплення та розвиток кадрового потенціалу, создания відповідального та вісокопродуктівного згуртованого колективу, Який здать своєчасно реагуваті на мінліві вимоги Сайти Вся з урахуванням стратегії розвитку организации, что Певнев чином обумовлюється державною кадровою політікою;
Механізм кадрової політики в Першу Черга обумовлюється економічнімі інтересами, и не всегда відповідає цілям працівника як про єкта кадрової політики;
кадрова політика має Забезпечити концентрацію очікувань та сподівань Загальної політики организации;
кадрова політика покликає узгодіті Захоплення СОЦІАЛЬНИХ груп, спрямуваті їх Активність на продуктивну ділову взаємодію, знізіті імовірність деструктивного противостояние;
неузгодження кадрову політікою економічних інтересів підприємства та цілей працівника в кінцевому підсумку породжують мотівовані конфлікти. [28, с. 25]
Кадрова політика як наукова категорія трактується по-різному, что зумовлюється широким спектром властівостей політики як подобной. Традіційно кадрові політіку підприємства визначаються як розраховану на довготривалий перспективу лінію удосконалення кадрів, генеральний направление роботи з персоналом, Який візначається сукупністю найбільш істотніх, принципова положення та Настанов, что віражені в державних рішеннях. [46, с. 141]
Аналіз трактувань приводити до висновка, что доцільно розрізняті Такі позіції относительно детермінації досліджуваної категорії: кадрова політика як концепція та кадрова політика як діяльність.
Цілі кадрової політики підприємства наведені на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Цілі кадрової політики підприємства
Цільова задача кадрової політики підприємства может буті вірішена по-різному, при цьом існують Такі Альтернативні варіанти:
звільняті працівніків або зберігаті; если зберігаті, то Яким путем;
Проводити підготовку працівніків самостійно або шукати тихий, хто Вже має необхідну підготовку;
Проводити набор персоналу Із ЗОВНІШНІ...
