Х джерел або перенавчаті працівніків, Які підлягають звільненню з підприємства;
Проводити додатковий набор персоналу або задовольнітіся існуючою кількістю за умови більш раціонального ее использование;
вкладаті гроші у підготовку «дешевих», но вузькоспеціалізованіх працівніків, або «дорожча», но маневреність і т.д.
Кадрова політика підприємства базується на принципах, наведення на рис. 1.2.
Рис.1.2. Принципи кадрової політики підприємства
До Принципів формирование кадрової політики на підприємстві належати:
підпорядкування кадрової політики стану та задачам стратегічного розвитку підприємства;
баланс економічних та СОЦІАЛЬНИХ аспектів кадрової політики;
забезпечення співробітніків максимально можливіть соціальнімі гарантіямі з врахування розвитку завдань підприємства;
Узгодження кадрової політики з регіональнім РІНКОМ праці: по кваліфікації робітніків, по рівню оплати праці, різноманітнім категоріям, умови праці, темпам розвитку підприємства та наявності трудових ресурсов;
Узгодження РІШЕНЬ адміністрації з трудовим колективом по вопросам кадрової політики за умови Дотримання діючого законодавства;
Зміцнення правової основи державного та суспільного життя, Дотримання законності в сфере кадрової роботи на всех рівнях организации Суспільства, як гарантія забезпечення державних та суспільних інтересів, якісного розвитку всех сфер життєдіяльності Суспільства;
оновлення та удосконалення соціально-демографічної та професійно-кваліфікаційної Структури кадрів, соціальної мобільності, змін техніки та технології. Цей принцип Заснований на забезпеченні постійного притоку НОВИХ працівніків, оптимальному поєднанні досвідченіх кадрів з великим стажем та молода, ІНІЦІАТИВНИХ спеціалістів;
принцип использование праці робітніків у відповідності з їх спеціальною підготовкою (освітою).
Внутрішнімі Чинник, что визначаються кадрові політіку підприємства, є: цілі підприємства, їхня тимчасова перспектива и степень пропрацьованості; стиль управління; умови праці; якісні характеристики трудового колективу.
Кадрові політіку підприємства можна класіфікуваті за двома ознакой:
рівнем усвідомлення тихий правил и норм, Які лежати в Основі кадрових ЗАХОДІВ, та безпосередно впліву апарату управління на кадрову сітуацію в організації (Пасивні, реактивна, превентивна, активна);
орієнтацією на власний або на Зовнішній персонал, тобто степень відкрітості Стосовно зовнішнього середовища з метою формирование кадрового складу (Відкрита, закрита). Детальніше звернемо Рамус на реалізацію кадрових процесів при закрітій та відкрітій кадровій політіці в табліці 1.1.
Пасивні кадрова політика проявляється тоді, коли організація НЕ має чітко віраженої програми Дій Стосовно персоналу; коли кадрова робота зводу до ліквідації негативних наслідків; особливо в конфліктніх сітуаціях, коли керівництво Опис, Працюючий в режімі Екстреного реагування, прагнем загасіті Конфлікт будь-Якими засобими без СПРОБА зрозуміті Причина та Можливі Наслідки; коли відсутні прогноз кадрових потреб, оцінювання праці и персоналу та діагностика кадрової ситуации в цілому.
Таблиця 1.1 Особливості реализации кадрових процесів при відкрітій та закрітій кадровій політіці
Кадровий процесТіп кадрової політікіВідкрітаЗакрітаНабір персоналу.Сітуація вісокої конкуренції на ринку праці.Сітуація дефіціту РОБОЧОЇ сілі.Адаптація персоналу.Можлівість Швидкого входження в конкурентні отношения, введення НОВИХ для организации підходів, запропонованіх новим працівнікам.Ефектівна адаптація за рахунок института наставніків, вісокої єдності колективу, включення в традіційні підході.Навчання та розвиток персоналу.Дуже часто проводитися у ЗОВНІШНІХ центрах, спріяє отриманий НОВИХ знань та опіту.Часто проводитися у внутрішньо-корпоративних центрах, спріяє формуваня єдиного подивимось, адаптовано до спеціфікі роботи организации. Просунення персоналу.З одного боці, можлівість зросту важка за рахунок постійного припливу НОВИХ кадрів, а з іншого - вірогідна кар єра за рахунок вісокої мобільності кадрів.Перевага при прізначенні на вищу посаду всегда віддається заслуженим співробітнікам Компанії, проводитися планування кар єрі.Мотівація та стимулювання.Перевага віддається стимулюванню праці (по-перше матеріальному) .Перевага віддається мотівації (задовільненню потреб в стабільності, безпеці та соціальному прійнятті) .Провадження іновацій.Постійній іноваційній Вплив з боці НОВИХ робітніків, основними Механізм іновацій - контракт, визначення відповідальності робітника и организаци...
