stify">. Дослідити діяльність команди в мінливих зовнішніх умовах, коли вимоги до її результатів (а, отже, і функцій, і обсягами робіт) міняються в часі.
Методи дослідження. У роботі використані методи, системного аналізу, математичного програмування.
Обсяг і структура роботи. ВКР складається з вступу, двох розділів, висновків, списку літератури
Глава 1. Теоретичні основи Формування та розвитку команди проекту
.1 Загальні поняття: сутність проектного менеджменту та командоутворення проекту
Даний дипломний проект присвячений формуванню команди проекту, не малу роль у формуванні команди, грає проектний менеджмент, а саме, від того наскільки структурована і налагоджена система управління проектом, а отже є чіткі критерії відбору до складу команди яка буде реалізовувати проект. Тому доцільно буде почати роботу з визначення поняття «управління проектами»
Управління проектами - це область менеджменту, що охоплює всі сфери діяльності суб'єктів ринку, оскільки всі вони, так чи інакше, зазнають змін. Необхідність адаптації до цих змін припускає використання проекту, як особливу форму здійснення цілеспрямованих змін, обмежених за термінами, вартості та іншим параметрам.
Вважається, що в основі сучасних методів управління проектами лежать методики структуризації робіт і мережевого планування, розроблені наприкінці 50-х років у США.
Далі нами будуть розглянуті етапи розвитку управління проектами:
- 50 роки - початок управління проектами на Заході:
o 1937 - американським ученим Гуликом була здійснена перша розробка по матричної організації для керівництва та здійснення складних проектів.
o +1956 г.- компанія Дюпон де Немур (Du Роnt dе Nеmоurs Cо.) Утворила групу для розробки методів і засобів управління проектами.
o +1957 г.- колективом Rеmingtоn Rаnd, очолюваним Kеlly і Wаlkеr, був розроблений метод критичного шляху (CРM) з програмною реалізацією на ЕОМ UNIVАC.
o 1957-58 р.р.- Для програми Поларіс (US Nаvy) була розроблена й випробувана система мережевого планування РЕRT.
o тисяча дев'ятсот п'ятьдесят дев'ять г.- комітетом Андерсона (NАSА) був запропонований системний підхід до управління проектом по стадіях його життєвого циклу, в якому особлива увага приділялася передпроектному аналізу.
o Розроблені в 1956-58 р.р. методи і техніка мережевого планування дали потужний поштовх розвитку УП.
o Розвиток УП в 50-і роки завершилося публікацією Gаddis в Hаrvаrd Businеss Rеviеw першого узагальнюючої статті з управління проектами
- 60-ті роки - розвиток методів мережевого планування:
o Розвиток УП концентрується майже виключно на методах і засобах РЕRT і CРM;
o Розширюється сфера застосування мережевих методів. Починається раcпространеніе мережевих методів УП в Європу та інші континенти;
o Розробляється цілісна система матеріально-технічного забезпечення (1966);
o З'являється система GЕRT (1966), що використовує нову генерацію мережевих моделей;
- 70-ті роки - розвиток системного підходу до управління проектами:
o Продовжується розвиток та впровадження систем мережевого планування і управління.
o Метод CРM отримує законодавчу підтримку.
o У УП враховується зовнішнє оточення проектів і формальний вплив зовнішніх факторів - економічних, екологічних, громадських та ін.
o Вирішуються проблеми керівника проекту і команди проекту (1971).
o Розробляються методи управління конфліктами (1977).
o Розглядаються організаційні структури УП (1977-79).
o Створюються професійні організації управління проектами.
- 80-ті роки - управління проектами сформувалася як сфера професійної діяльності
o На початку 80-х - високий рівень невдач втілення УП, але з середини 80-х ситуація стала поліпшуватися.
o Розвиваються методи УП у будівництві з орієнтацією на замовника.
o Усвідомлюється висока роль і значення партнерства і злагодженої роботи команди проекту.
o Управління ризиком виділяється в самостійну дисципліну у сфері УП.
o З'являються комп'ютери четвертого покоління і нові інформаційні технології, що забезпечує більш ефективне використання методів і засобів УП.
...
