o У США публікується перший колективна робота інституту РMI - Рrоjеct Mаnаgеmеnt Bоdy оf Knоwlеdgе (Звід знань Поуп) [1], в якій визначені місце, роль і структура методів і засобів УП та їх внесок в загальне управління.
o УП остаточно сформувалося як самостійна міждисциплінарна сфера професійної діяльності.
- 90-ті роки - нові напрямки і сфери додатка управління проектами:
o У 1991 р в Німеччині виходить у світ капітальна праця - підручник і практичний посібник з УП, підготовлені національною Асоціацією Управління Проектами Німеччини (GРM), в якому узагальнено та систематизовано многолетнійопит з управління проектами у Німеччині.
o Початок трансферту знань і досвіду УП в країни, що розвиваються.
o Створення Радянської (пізніше Російської) Асоціації управління проектами СОВНЕТ;
o Усвідомлення необхідності і можливості, а так само практичний початок процесів глобалізації, уніфікації та стандартизації у галузі УП.
o Розробка і введення в дію програм сертифікації менеджерів проекту.
o Розробка і введення в дію міжнародних (ISО 10006) і національних (АРM, РMI, АI РM) стандартів з управління проектами.
Сутність методології УП - це зосередження прав і відповідальності за досягнення цілей проекту у спеціально створеній для цього групи фахівців - команди проекту. Якщо управління бізнесом передбачає управління певною функцією або бізнес-процесами в довгостроковому циклічному ході діяльності, то управління проектами характеризує комплексний і системний підхід до управління діяльністю, спрямованою на досягнення конкретно заявленого результату. Таким чином, бізнес можна представити у вигляді безлічі різних за спрямованістю і масштабами проектів, кожен їх яких переслідує свої цілі.
До ознак успішного управління проектами можна віднести:
актуальність цілей проекту для Замовника: адже якщо по ходу реалізації проекту була втрачена актуальність результату, то навряд чи цей проект можна вважати успішним, навіть при ідеальному виконанні;
досягнення поставлених цілей, з урахуванням санкціонованих змін;
відсутність (зниження кількості) несанкціонованих відхилень (у тому числі бюджету, термінів);
досягнення запланованого рівня якісних показників результату;
збереження нормальної роботи «батьківської» організації;
задоволеність учасників і команди проекту;
забезпечення можливості вилучення досвіду для реалізації подальших проектів.
Фактори, необхідні для успішного управління проектами:
чітко поставлені цілі, прихильність проектної групи заявленим цілям;
компетентний керівник проекту, що має необхідний технічний і адміністративний досвід;
підтримка з боку керівників вищої ланки: зацікавлені сторони повинні знати про цю підтримці та її відчувати;
компетентні члени проектної групи: успіх забезпечує грамотна і підготовлена ??група виконавців;
достатню ресурсне забезпечення;
адекватне інформаційний супровід: наявність необхідної інформації про цілі проекту, статусі, змінах, організаційних умовах і потребах клієнтів;
наявність налагоджених механізмів управління змінами;
наявність зворотного зв'язку: всі зацікавлені сторони за проектом повинні мати можливість вивчати стан справ і вносити відповідні пропозиції і корективи;
незмінність складу ключових учасників команди проекту: часта зміна кадрів може призвести до розпорошення накопиченого групою досвіду.
Розглянувши історію розвитку і сутність управління проектами, переходимо до опису основних понять, що лежать в його основі, почнемо з основного, а саме з проекту:
1. Проект - це обмежена за часом цілеспрямована зміна окремої системи з встановленими вимогами до якості результатів, можливими рамками витрати засобів і ресурсів і специфічною організацією (Істомін)
2. Проект - набір заходів, спрямований на надання певного виду послуг або пропозиція певного продукту, який в кінцевому підсумку служить реалізації місії організації.
Можна розкласти на складові елементи - ресурси, процес, кількісні результати і якісні зміни. (Алеховскій)
Ознаки проекту
По-перше, будь-який проект завжди спрямований на досягнення певної мети.
По-друге, основною частиною проекту є спрямовані дії, які обов'язково повинні виконуватися і ...
