Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація кадрового менеджменту на підприємстві

Реферат Організація кадрового менеджменту на підприємстві





івної ланки, здатного гнучко реагувати на мінливі обставини, відчувати і впроваджувати все нове і передове і вміє дивитися далеко вперед.

Кадрова політика на підприємстві включає в себе:

· відбір і просування кадрів;

· підготовку кадрів та їх безперервне навчання;

· найм працівників в умовах неповної зайнятості;

· розстановку працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва;

· стимулювання праці;

· вдосконалення організації праці;

· створення сприятливих умов праці для працівників підприємства та ін.

«Необхідно зазначити, що управління персоналом є складовою частиною управління підприємства в цілому, і є найбільш складним. Це пов'язано з тим, що кожен член трудового колективу має свої потенційні трудові можливості, свої риси характеру, у своєму плані він не повторимо. Тому керівники різного рівня зобов'язані знати психологію кожної підлеглого їм працівника і на цій основі так впливати на нього, щоб повністю розкрилися і реалізувалися його потенційні можливості на роботі ».

Таким чином, персонал підприємства - це сукупність всіх працівників lt; # justify gt; 1. Необхідністю зміни роботи, яка визначається, наприклад, незадоволеністю заробітною платою, умовами та режимом праці, кліматом.

2. Вкладеннями коштів, пов'язаними з роботою і умовами життя (наявністю свого господарства, специфікою професії).

. Желательностью нового місця роботи, що забезпечує поліпшення умов життя і праці.

. Легкістю адаптації в нових умовах, обумовленою пов'язаними з нею витратами, кваліфікацією, досвідом, віком.

. Володінням інформацією про вакансії і ступенем її достовірності.

В даний час дані про процес руху кадрів, якими володіє економічна наука, мають дещо односторонній характер. Із загального числа проблем руху працівників на підприємстві більше уваги приділяється проблемам зовнішнього обороту.

К зовнішньому руху кадрів відносяться: оборот по прийому; оборот по звільненню (вибуття); коефіцієнт плинності кадрів.

«Оборот з прийому являє собою число осіб, зарахованих на роботу після закінчення навчальних закладів, по оргнабором, в порядку переведення з інших організацій, за розподілом, за направленням органів працевлаштування, на запрошення самої організації, а також проходять виробничу практику.

Оборот з вибуття характеризується чисельністю осіб, які звільнилися з організації за даний період, згрупованих за причинами звільнення. Залежно від цих причин він буває необхідним і зайвим. Останній по-іншому називається плинністю кадрів ».

Необхідний оборот з вибуття має об'єктивні причини: вимоги законодавства (наприклад, про військову службу), природні моменти (стан здоров'я, вік), а тому неминучий. Його можна передбачити, спрогнозувати і навіть досить точно розрахувати (догляд в армію або на пенсію). Несприятливі наслідки такого обороту послаблюються тим, що люди часто не поривають зв'язків з організацією і надають їй в міру можливості допомогу і сприяння.

Плинність пов'язана з суб'єктивними причинами (догляд за власним бажанням, звільнення за порушення трудової дисципліни). Зазвичай вона характерна для молодих співробітників і після трьох років роботи істотно знижується. Вважається, що нормальна плинність кадрів становить до 5% на рік.

Внутрішній рух кадрів характеризує межцеховое рух; міжпрофесійну рухливість; кваліфікаційне рух і перехід працівників в інші категорії.

Показники обороту широко використовуються для характеристики загальних розмірів руху кадрів. При цьому обчислюють загальний і приватні (з прийому і звільнення) коефіцієнти обороту.

«Загальний коефіцієнт обороту (КО) визначається відношенням суми прийнятих (ПП) і звільнених (ЧУ) досреднесписочної (ЧО) числу робочих або працюють:


.


Приватні коефіцієнти обороту вимірюються відповідно відношенням числа прийнятих (оборот по прийому - КОП) або числа звільнених (оборот по звільненню - коу) за певний період до середньоспискової кількості працюючих:


або.


Коефіцієнт змінюваності обчислюється як відношення меншого з числа прийнятих або звільнених до середньоспискової кількості працівників. Наприклад, на підприємстві при среднесписочном складі працюючих в 1500 осіб протягом року звільнено 250 чоловік; а прийнято 350, коефіцієнт змінюваності складе:

. »

Плинність кадрів характеризується кількістю ...


Назад | сторінка 2 з 4 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Плинність кадрів на підприємстві та шляхи її скорочення
  • Реферат на тему: Розробка системи управління базами даних &Облік кадрів педагогічних працівн ...
  • Реферат на тему: Розробка системи обліку та руху кадрів на підприємстві
  • Реферат на тему: Грошовий оборот: його зміст і структура. Особливості грошового обороту при ...
  • Реферат на тему: Оплата праці як інструмент управління відтворенням кадрів на підприємстві а ...