ані сили не може приймати форму миттєвої трансформації зі старого в нове. Щоб бути успішним, такий перехід повинен здійснюватися систематизовано, але зазвичай він виявляється повільним і болісним для більшості підприємств. Досягнення організаційного зміни є одним з напрямів управління проектами, і багато фірм розробляли проекти для досягнення своїх цілей з проведення стратегічних і тактичних змін.
Нарешті, проекти, які ми здійснюємо, є дуже великими і стають все більшими. Наприклад, багато сучасних рекламні агентства спочатку друкували типові рекламні оголошення, потім стали створювати телевізійні рекламні ролики, орієнтовані на конкретні регіони, а тепер поширюють через Інтернет рекламу, націлену на конкретних індивідів. Так як кожна нова можливість розширює можливості швидкого осягнення відбувається навколо нас, вона служить основою для нових потреб, які змушують нас все більше розсовувати горизонти. Проекти стають більш масштабними і складними, тому що чим більше ми можемо зробити, тим більше ми намагаємося зробити.
Національний стандарт Російської Федерації ГОСТ Р 54869-2011 «Проектний менеджмент. Вимоги до управління проектом »(затверджений наказом Федерального агентства з технічного регулювання і метрології від 22 грудня 2011 N 1 583-ст) дає наступне визначення управління проектом:
Управління проектом - планування, організація та контроль трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів проекту, спрямовані на ефективне досягнення цілей проекту.
Керівництво до зводу знань з управління проектами (PMBOK):
Управління проектами - це застосування знань, навичок, інструментів і методів до робіт проекту для задоволення вимог, що пред'являються до проекту.
Таким чином, метою управління проектами є забезпечення досягнення цілей організації шляхом планування, організації та контролю трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів проекту.
Керівництво до зводу знань з управління проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge - керівництво PMBOK®) являє собою сукупність професійних знань з управління проектами, визнаних в якості стандарту. Стандарт - це офіційний документ, в якому описуються встановлені норми, методи, процеси і практики. Як і в інших професійних областях, таких як юриспруденція, медицина, бухгалтерський облік, звід знань спирається на передовий досвід фахівців-практиків в управлінні проектами, які внесли вклад в розробку даного стандарту (1).
Основною метою Керівництва PMBOK® є виділення тієї частини Зводу знань з управління проектами, яка зазвичай вважається хорошою практикою. «Зазвичай вважається» означає, що описувані знання і практики застосовні до більшості проектів в більшості випадків, причому відносно їх значення і користі існує консенсус. «Хороша практика» означає, що в цілому існує згода щодо того, що правильне застосування цих навичок, інструментів і методів здатне підвищити ймовірність успіху для широкого діапазону різних проектів. Однак, хороша практика не означає, що описувані знання повинні завжди однаковим чином застосовуватися до всіх проектів; організація та/або команда управління проектом самостійно визначає застосовність цих знань до того чи іншого проекту.
Інститут управління проектами (Project Management Institute, PMI) використовує даний стандарт в якості основного довідкового матеріалу з управління проектами для своїх програм професійного розвитку та сертифікації.
Оскільки даний стандарт розглядається як базове довідкове керівництво, він не є повним або всеосяжним. Даний стандарт являє собою скоріше керівництво, а не методологію. Для застосування його структури та рекомендацій можуть використовуватися різні методики та інструменти. У додатку D наведено перелік додаткових областей застосування, а в додатку Е даються додаткові джерела інформації по управлінню проектами.
При впровадженні управління проектами рекомендується використовувати Національний стандарт Російської Федерації ГОСТ Р 54869-2011 «Проектний менеджмент. Вимоги до управління проектом »(затверджений наказом Федерального агентства з технічного регулювання і метрології від 22 грудня 2011 N 1 583-ст).
Можливо, кращим індикатором зростання інтересу до управління проектом є швидкий розвиток Інституту управління проектами (РМI) - професійної організації спеціалістів в галузі управління проектом.
Інститут управління проектом (РМI) був заснований в 1969 р як міжнародне суспільство для проектних менеджерів. Сьогодні РМI налічує більше 270 000 членів з 125 країн. Професіонали РМI представляють всі провідні галузі, включаючи аерокосмічну, автомобільну, управління бізнесом, будівельну галузь, інжиніринг, фінансові послуги, IТ-технології, фармацевт...
