ичну галузь, охорона здоров'я, телекомунікації і т.д.
РМI видає сертифікат РМР (професіонал управління проектом) - цей сертифікат підтверджує, що його власник володіє достатнім досвідом у проектах, згоден слідувати кодексу професійної поведінки РМI і за результатами атестаційного іспиту має гарні навички в області управління проектами.
Число людей, що отримали сертифікат РМP, значно зросла за останні роки. У 1996 р було менш 3000 фахівців з сертифікатом РМP. До кінця 2009 р їх стало більше 350000!
Точно так само як бухгалтери повинні здавати стандартний іспит СРА, здача іспиту на РМР може стати стандартною процедурою для менеджерів проекту. Деякі компанії беруть на роботу тільки професіоналів з сертифікатом РМР. Більше того, у вимогах до багатьох вакансіях вказується як обов'язкова умова наявність сертифіката РМР. Шукачі роботи здебільшого легше знаходять роботу на ринку за наявності сертифіката РМР.
Разом з тим, управління проектами не позбавлене проблем. The Standish Group відстежила управління проектами в інформаційних технологіях починаючи з 1994 р Дані цієї компанії періодично фіксують наростаючу потребу в якісному управлінні проектами. Більше десятиліття звіти The Standish Group по IТ-проектам показують поліпшення. У 1994 р приблизно 16% IТ-проектів завершилися вчасно і в межах бюджетів; в 2004 р успішність зросла до 29%. Число проектів, що закінчилися невдачею, також знизилося з 31% в 1994 р до 18% в 2004
Однак звіт CHAOS Summary +2009 дає дещо гірші показники. Згідно даного звіту тільки 32% IТ-проектів завершилися вчасно і в рамках бюджету; 44% були під знаком питання, тобто завершилися з перевищенням термінів і бюджету і (або) їх результати не відповідали вимогам. Крім того, 24% закінчилися провалом, були закриті або так і не починалися. Джим Крір, глава Standish Group, зауважив, що це найвищий показник провалів за десятиліття.
Необхідність зробити якісний проект весь час піднімає планку вимог до професії менеджера проекту на нову висоту. Втрати по невдалим проектам і вартість перевищення графіка оцінюється на суму понад 150 млрд дол.!
Більшість людей, що беруть участь в проектах, не мають ступеня менеджера проекту. Це бухгалтери, юристи, адміністратори, вчені, підрядники, чиновники від охорони здоров'я, викладачі, успіх роботи яких залежить від здатності вести проект і керувати людьми. Для них уміння управляти проектами є вимогою, необхідним при прийомі на роботу. Важко уявити професію або кар'єру, яка не виграла б від професіоналізму в управлінні проектами.
Для багатьох областей діяльності важливо не стільки саме управління проектами, скільки набір умінь, які універсальні для багатьох сфер і професій. У своїй основі принципи управління проектами застосовні всюди.
. Поняття проекту та його основні характеристики
Національний стандарт Російської Федерації ГОСТ Р 54869-2011 «Проектний менеджмент. Вимоги до управління проектом »(затверджений наказом Федерального агентства з технічного регулювання і метрології від 22 грудня 2011 N 1 583-ст) дає наступне визначення проекту:
Проект - комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на створення унікального продукту або послуги в умовах часових та ресурсних обмежень.
Інститут РМI описує проект таким чином.
Проект - тимчасове починання, почате для створення унікального товару, послуги або отримання унікального результату.
Результатом проекту може бути:
новий продукт, що представляє собою елемент іншого виробу або кінцевий виріб;
здатність надавати нову послуги (наприклад, бізнес-функції, що підтримують виробництво або дистрибуцію); або
результати, такі як науково-дослідний проект, здійснення змін у структурі, кадрах організації.
Основні характеристики проекту:
. Задана мета. У проекту завжди є виразна мета - будь то будівництво 12-поверхового будинку на 1 січня або випуск ПО з певними параметрами. Результатом проекту також може бути вплив на соціальну, економічну та екологічну середу, що перевищує тривалість самого проекту.
. Певна тривалість або «термін життя» проекту з початком і закінченням. У будь-якого проекту є певний початок і завершення. Завершення наступає, коли досягнуті цілі проекту; або визнано, що цілі проекту не будуть або не можуть бути досягнуті; або зникла необхідність в проекті. Тимчасовий характер проекту не обов'язково передбачає коротку тривалість проекту.
. Комбінування і об'єднання зусиль кількох відділів і самих різних фахівців. На відміну від більшос...
