ствами є досить серйозною проблемою, що перешкоджає їхньому ефективному функціонуванню. У цьому зв'язку, очевидно, що актуальність реалізації принципів стратегічного управління обумовлена ??тим, що розробка стратегії розвитку є надзвичайно важливою для більшості російських компаній, які стикаються з труднощами розвитку, кризовими явищами і конкурентним тиском у здійсненні своєї діяльності.
В умовах все більш жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації компанії повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяє розуміти зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі.
Не існує стратегії єдиної для всіх компаній, також як не існує єдиного універсального підходу до стратегічного управління. Процес вироблення стратегії для кожної окремої організації є специфічним, оскільки він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища та інших факторів. У той же час, є деякі основоположні підходи, які дозволяють базуватися на узагальнених принципах вироблення стратегії поведінки і здійснення стратегічного управління, що дуже важливо в умовах кризи, що розвивається російської та світової фінансово-економічної системи.
Метою цієї роботи є розробка стратегії розвитку ТОВ «Управляюча компанія« КВІТЕНЬ »(далі КК« КВІТЕНЬ »), яка повинна спиратися на реально досяжні стратегічні цілі та відповідні підходи, що забезпечують підвищення конкурентоспроможності компанії в довгостроковій перспективі.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішувались наступні завдання:
проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства та обґрунтування стратегії управління компанією;
розробка для компанії функціональних стратегій управління як засобу виживання підприємства в кризових умовах;
розробка вимог до програми реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ», адекватної виробленої стратегії довгострокового розвитку.
Практична значимість роботи полягає в тому, що обгрунтована стратегія довгострокового розвитку може бути покладена в основу діяльності КК «апереля» в 2014-2016гг. і дозволить їй надалі вести стабільну бізнес-діяльність.
Інформаційної та теоретичною основою роботи послужили опубліковані праці вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі стратегічного менеджменту, інформація, зібрана авторами безпосередньо на об'єкті дослідження - УК «КВІТЕНЬ».
Атестаційна робота складається з вступу, чотирьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
У висновку наведено результати проведених досліджень, сформульовані пропозиції та рекомендації, на основі яких можлива побудова системи ефективного стратегічного управління підприємством.
. ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
У сучасній економіці спостерігається постійне збільшення швидкості змін у ринковому середовищі. Разом з цим зростає також складність проблем, що постають перед підприємствами. Загострюватиметься конкуренція, рости вимоги до основним компетенцій підприємств, рівню менеджменту, швидкості і якості прийняття рішень. У таких умовах переваги отримують керівники тих підприємств, хто зуміє в числі перших освоїти і впровадити передові економічні ідеї і ринкові інструменти.
Практика показує, що на сучасному етапі розвитку російського ринку кваліфікований стратегічний менеджмент є безсумнівними конкурентними перевагами підприємства. У найближчому майбутньому в міру зростання рівня конкуренції і загальної якості менеджменту цей інструмент управління підприємства стане засобом виживання.
1.1 Стратегічекое управління комерційною організацією
Стратегічна спрямованість бізнесу дозволяє найбільш успішно формувати конкурентні переваги в умовах сучасного бізнес-середовища. Часто навіть усвідомлення необхідності і спроба застосувати стратегічний менеджмент дозволяють компаніям отримувати суттєві конкурентні переваги. При цьому зростає не тільки прибутковість, а й компетенція підприємств, тобто розуміння закономірності розвитку і, як наслідок, досвід успішного бізнесу.
Головні передумови успішної діяльності компанії не тільки всередині, а й у зовнішньому середовищі, тобто успіх пов'язується з тим, наскільки вдало фірма пристосовується до зовнішнього оточення - науково-технічному, економічному, соціальному, політичному і т.п.
З такого розуміння логічно випливає ситуаційний підхід до управління, згідно з яким все Внутрікорпоративне побудова системи...
