управління є не що інше, як відповідь на різні за своєю природою впливу з боку зовнішнього середовища компанії і ряду інших її характеристик.
В умовах нестабільного розвитку світової і російської економіки особливого значення набувають ефективні моделі стратегічного управління, як національною економікою Росії, так і окремими підприємствами.
Високих результатів добиваються компанії ініціативні, а не ті компанії, які просто реагують на зміну умов або захищаються. Процвітаючі компанії роблять стратегічні настання для забезпечення стійкої конкурентної переваги, а потім використовують свою частку ринку, щоб досягти відповідних фінансових результатів.
Стратегія, у свою чергу, розпадається на безліч конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішне управління фірмою. У загальному сенсі стратегія - це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей.
Якщо розглядати відому схему (рис.1.1.), то видно, що керівники (управлінці) у різні періоди розвитку економіки розробляють стратегії, щоб визначити, в якому напрямку буде розвиватися підприємство, і приймати обгрунтовані рішення при виборі способу дії.
Зробити стратегічний вибір - це означає зв'язати бізнес-рішення та конкурентоспроможні дії, зібрані по всій компанії в комплекс. Ця єдність дій і підходів буде відображати поточну стратегію. Нові дії і підходи, що знаходяться на обговоренні, покажуть можливі шляхи зміни і перетворення поточної стратегії.
Добре продумане стратегічне бачення готує компанію до майбутнього, встановлює довгострокові напрямки розвитку та визначає намір компанії зайняти конкурентні ділові позиції.
Рис.1.1. Етапи розвитку стратегічного управління.
План управління фірмою охоплює всі основні функції і підрозділи: постачання, виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, наукові дослідження і розробки. Кожному відведена певна роль у цій стратегії.
Розробка стратегії є однією з основних функцій менеджменту. Для того, щоб компанія придбала максимальний потенціал, менеджери повинні поєднувати хорошу розробку стратегії з вдалим її здійсненням. Чим краще продумана стратегія і чим більш уміло вона виконана, тим більше у компанії шансів на сильну позицію. Реалізація стратегії забезпечується ефективним процесом стратегічного управління, рис. 1.2.
Рис.1.2. Процес стратегічного управління компанією.
Виділяють наступні п'ять компонентів, що визначають поняття стратегічного менеджменту:
· визначення виду комерційної діяльності та формування стратегічних напрямів її розвитку, тобто необхідно позначити цілі і довгострокові перспективи розвитку;
· перетворення загальних цілей в конкретні напрями роботи;
· вміла реалізація обраного плану для досягнення бажаних показників;
· ефективна реалізація обраної стратегії;
· оцінка виконаної роботи, аналіз ситуації на ринку, внесення коректив у довгострокові основні напрямки діяльності, в меті, в стратегію або в її здійснення у світлі набутого досвіду, змінених умов, нових ідей або нових можливостей.
У першу чергу, необхідно стратегічно обгрунтувати сферу діяльності компанії, з урахуванням її обгрунтованою бізнес-моделі. При цьому необхідна розробка концепції довгострокового розвитку компанії.
Розвиваючи місію і стратегічне бачення, менеджери компанії доводять до співробітників сенс цілі розвитку бізнесу і переконливо пояснюють напрямок його майбутнього розвитку.
Визначення конкретних цілей допомагає перейти від загального формулювання місії до окремими планами роботи, за допомогою яких можна досягти успіху. Задана мета містить в собі ряд бажаних результатів, для досягнення яких потрібні певні зусилля й організовані дії. Прагнення перейти від зміни ситуації на бажану змушує компанію бути більш винахідливою, покращувати свої фінансові показники і ділову репутацію, що потребують зосередження всіх можливостей фірми. Складні, але досяжні цілі допомагають компанії захиститися від зваблювання досягнутими результатами, коливань, внутрішньофірмового безладу і забезпечують збалансованість в роботі фірми.
Плановані цілі компанії можуть бути як короткостроковими, так і довгостроковими. Перші спрямовані на негайне отримання бажаних результатів, другі - змушують працювати над розумінням того, що необхідно зробити зараз, щоб зміцнити становище фірми і поліпшити показники роботи в довгостроковій перспективі. Як правило, коли має бути вибір між досягненням довгострокових або короткострокових ціле...
