/P>
Об'єкт дослідження - процес бізнес-планування.
Предмет дослідження - організаційно-ресурсний механізм створення магазину «Лайт».
Інформаційною базою дослідження послужили спеціальні публікації з даної тематики, а також дані маркетингових досліджень. Теоретико-методологічну основу дослідження становлять наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі економіки та бізнесу і результати аналізу розроблених бізнес-планів, а також законодавчі акти та нормативні документи Російської Федерації з питань малого підприємництва.
Дипломний проект складається з вступу, чотирьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.
Теоретичною основою дослідження стали праці вітчизняних вчених-економістів, фахівців у сфері бізнес-планування.
У першому розділі розкриваються основні теоретичні аспекти планування бізнесу, розглядаються сутність, призначення бізнес-плану і етапи його підготовки.
У другому розділі приділяється увага тенденціям і перспективам у сфері розвитку будівництва та ремонту, а так само опису лідерів в області продажів засобів електромонтажу в місті Нефтекамськ.
Третя глава присвячена створенню бізнес-плану магазину електротоварів для ІП Ліпаніна Г. К.
У четвертому розділі дається оцінка економічної ефективності бізнес-плану, а так само висвітлюються питання комп'ютерного та правового забезпечення проекту.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
. 1 Сутність і призначення бізнес-плану
Створення нових проектів передбачає попереднє економічне обгрунтування їх доцільності, наступне планування необхідних витрат на їх здійснення та очікуваних кінцевих результатів. Бізнес-планування дозволяє економістам-менеджерам не тільки обгрунтувати необхідність розробки того чи іншого інвестиційного проекту, але і можливість його реалізації в діючих ринкових умовах.
Сутність бізнес планування полягає в процесі підготовки, розробки, оформлення та реалізації бізнес-проекту за допомогою створення необхідних організаційних умов, проведення досліджень та розрахунків, підготовки та оформлення організаційно-економічної, фінансової та іншої необхідної документації по даному проекту.
Існує велика різноманітність визначень терміну «бізнес-план». Підходи деяких авторів до даного питання представлені в таблиці 1.
Дослівно, бізнес-план (англ. business plan ) перекладається як план підприємницької діяльності. Він являє собою документ, в якому прописується схема підприємницьких дій, система планомірно організованих заходів для досягнення поставлених цілей: таких як, отримання прибутку, залучення інвестицій, мінімізація втрат. Так само бізнес-план включає в себе обгрунтування передбачуваних бізнес операцій і бізнес рішень. У ньому відбиваються основні моменти майбутнього комерційного підприємства, аналізуються потенційні можливі проблеми і визначаються способи вирішення цих проблем.
Бізнес-план, як один з найбільш поширених в даний час видів планів, являє собою:
робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи;
Таблиця 1 - Аналіз підходів до визначення і призначенню бізнес-плану
АвториОпределеніе бізнес-планаНазначеніе бізнес-планаЛіпсіц І. В.Бізнес-план - це документ, який описує аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також встановлює способи їх вирішення Бізнес-план повинен дати правильну відповідь на такі важливі питання ринкових відносин, як можлива вартість проекту і плановані доходи.Ковалев В. В.Бізнес-план - це документ, що відображає в концентрованій формі ключові показники, що обгрунтовують доцільність деякого проекту, чітко і наочно розкриває суть передбачуваного нового напрямку діяльності фірмиНеобходім для обгрунтування доцільності проекту, контролю за його реалізацією, а також для позначення напрямків розвитку організацііВолков І.М., Грачова М.В.Бізнес-план - документ планового характеру, що визначає цілі нового бізнесу (або розвитку вже існуючого), завдання управління ним і його організації, і що намічає шляхи і способи досягнення поставлених цілей на основі аналізу всіх виникаючих при цьому проблем. Це документ, який повинен комплексно, системно обґрунтовувати управлінські рішення, пов'язані з підприємницькою деятельностьюБізнес-план слід розробляти: при обгрунтуванні нового виду діяльності; при виході з новою або вже випускається продукцією на нові ринки; при необхідності залучення інвесторів; при отриманні кредитів; при складанні планів фінансової діяльності; при зростанні обсягів виробництва продукції...
