. Бізнес-план призначений для донесення ділової інформації до всіх зацікавлених осіб і організацій: потенційних учасників і помічників у бізнесі, місцевої адміністрації, можливих інвесторів, експертов.Барінов В. А.Автор вважає, що бізнес-план - це офіційний документ, який є одним з основних інструментів з добування денегВиделени три основні причини планування: сам процес складання бізнес-плану змушує об'єктивно, критично і неупереджено поглянути на проект; бізнес-план - це робочий інструмент, що допомагає ефективно контролювати і управляти підприємством, що є основою успіху; закінчений бізнес-план є засобом для повідомлення ідей зацікавленим людямСавчук В.П., Прилипко С.І., Величко Е.Г.Чёткого визначення немає. Бізнес-план дає детальні пояснення, як буде відбуватись управління бізнесом для забезпечення прибутковості підприємства, а також зворотності інвестицій Бізнес-план складається для зовнішніх і внутрішніх цілей. Зовнішня сторона призначається для виправдання довіри інвесторів і кредиторів, переконання їх у потенційних можливостях компанії, компетентності її співробітників, необхідності надання їй стратегічної та фінансової допомоги
розгорнуту програму (раціонально організованих заходів, дій)
здійснення бізнес проекту, передбачає оцінку витрат і доходів;
документ, що характеризує основні сторони діяльності і розвитку підприємства;
результат дослідження і обгрунтування конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку.
Підприємство може мати одночасно кілька бізнес-планів, в яких ступінь деталізації обґрунтувань може бути різною. У малому підприємництві бізнес-план і план підприємства можуть збігатися і за обсягом, і за змістом.
У самому загальному випадку бізнес-план - це модель бажаного майбутнього або система заходів, спрямована на досягнення поставлених цілей і задач.Б
Призначення бізнес-плану - допомогти підприємцям оцінити свої можливості, виявити ємність і перспективи майбутнього ринку, оцінити необхідні витрати і порівняти їх з тими цінами, за якими можна буде реалізувати продукцію або послуги (для визначення потенційної прибутковості задуманого справи), переконати можливого інвестора в привабливості та конкурентоспроможності обраної діяльності, виявити можливі труднощі в перші роки роботи підприємства, розрахувати за оціночними показниками прибутковість або збитковість даної діяльності, встановити можливі контакти з контрагентами.
Основними цілями розробки бізнес-плану, як основного елемента в системі корпоративного планування, є:
? спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів;
? визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
? сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення;
? визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії, а також вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам;
? оцінити виробничі і торгові витрати по їх формуванню і реалізації;
? виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
? визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналам збуту і др .;
? оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
? передбачити труднощі і «підводні камені», які можуть перешкодити практичної реалізації намічених стратегічних цілей.
Головним достоїнством бізнес-планування є те, що бізнес-план дає однозначну і правильну відповідь на найважливіший для підприємця питання: чи варто вкладати в це гроші, чи принесе даний бізнес доходи, які окуплять всі витрати ресурсів і зусиль?
Залежно від основних завдань, які закладаються в розробку бізнес-плану, можуть підрозділятися мети його розробки, вид представлення матеріалів і суб'єкти, зацікавлені в його розробці та реалізації. Зокрема основними споживачами (зацікавленими особами) бізнес-плану можуть бути:
. потенційні інвестори (як приватні, так і інституційні);
. споживачі продукції, яку виробляє фірма;
. стратегічні партнери і постачальники;
. сторонні організації, що надають фірмі певні послуги (наприклад, лізингові компанії, консультаційні фірми, аудиторські фірми та ін.);
