иробничо-господарська діяльність підприємства, система менеджменту та бізнес - планування.
До аналізу проблем у сфері організації та забезпечення бізнес - планування в рамках суб'єкта ринкових відносин зверталися вітчизняні вчені О. Аборнева, А. висленском, Н. Гловацкая, А. Дадашев, М. Еваленко, Л. Колесникова , А. Контарбаев. Сучасні теорії та підходи до бізнес - плануванню розвивають на новому рівні складності поняття та організацію бізнес - плану, реалізацію бізнес - процесів.
Функціональний аналіз підсистем об'єкта дослідження базується на евристичних і функціонально - логічних методах дослідження. Також у роботі використовуються методи класифікації, порівняльного аналізу, методи аналізу рядів динаміки.
Відповідно до розглянутої проблематикою даної роботи аналізованих періодом основних техніко-економічних, фінансових і виробничих показників є 2009-2011 рр.
Випускна кваліфікаційна робота містить 3 розділу. Пояснювальна записка представлена ??на 81 сторінці, і містить 9 рисунків, 25 таблиць. У ході роботи використовувалися 36 джерел довідкової, наукової та методичної літератури.
1. Теоретичні аспекти бізнес-планування в рамках виробничого підприємства
. 1 Поняття і зміст процесів бізнес-планування
Бізнес-планування як самостійне явище з'являється в 50-60-х рр. XX століття, і спочатку під цим терміном розумілося планування по запуску проекту, будь то випуск нового продукту, модернізація виробничого обладнання або відкриття фірми. Поступово з цього напрямку і на стику з іншими областями в самостійну виділилася наука управління проектами (70-і рр.), Яка сильно розширила теорію і створила свій інструментарій. Багато положень і теорії були запозичені з теорії фінансового та інвестиційного менеджменту, особливо в частині оцінки бізнесу та активів [3, с.11].
Сам термін з'явився в російській економіці відносно недавно, і прийшов із західної практики. Під бізнес - плануванням у вітчизняній бізнес - практиці стали розуміти процес складання бізнес-плану під конкретні проекти, найчастіше інвестиційні. Цей інструмент став активно використовуватися керівниками та директорами підприємств і організацій, в першу чергу з метою отримання іноземних кредитів [11, с.102].
Сутність явища бізнес-планування складно однозначно визначити, і це обумовлено як природою самого явища, так і особливостями його прояву в російській діловому середовищі. З одного боку, це процес оперативного управління фірмою/структурним підрозділом. З іншого боку, це функція топ-менеджменту, а з третього - процес розробки бізнес-плану [6, с. 7].
У першу чергу, це процес. Оскільки бізнес-планування є прерогативою топ-менеджменту і зачіпає майбутню діяльність компанії, то цей процес є частиною стратегічного управління. В ході процесу з'являється основний документ (або декілька документів) - бізнес-план фірми або проекту, він же є програмою конкретних дій.
Таким чином, з точки зору теорії управління, ми вважаємо, що бізнес-планування - це процес, в ході якого здійснюється планування і прогнозування діяльності фірми або її окремого проекту з урахуванням загальної стратегії [9, с. 6].
У даному контексті, однією з головних функцій бізнес-планування є ув'язка стратегічних планів і тактичних дій компанії за допомогою програм і бізнес-планів. Бізнес-планування дозволяє безперервно здійснювати тактичне управління компанією відповідно до приємний стратегією і контроль по досягненню довгострокових цілей.
Метою бізнес-планування можна позначити планування підприємницької діяльності компанії на поточний та майбутні періоди відповідно з навколишнім середовищем.
У відповідності з метою процесів бізнес - планування можна виділити завдання цього процесу - таблиця 1.1 [4, с. 27].
Таблиця 1.1 - Завдання бізнес-планування
Співробітники предпріятіяВнешній менеджментІнвестори і партнериІнформірованіе службовців підприємства про цілі, зачах і методах їх решеніяОрганізаціонно-управлінська та фінансово-економічна оцінка стану предпріятіяОпределеніе наміченого джерела фінансування реалізації виробленої стратегії, тобто способи концентрування фінансових ресурсовКоордінація дій усіх підрозділів підприємства при досягненні цілей бізнес-планаВиявленіе потенційних можливостей підприємства, аналіз сильних і слабких сторін деятельностіВиявленіе та оцінка ризиків, які можуть перешкодити виконанню бізнес-планаМотівація співробітників на виконання бізнес-планаФормірованіе інвестиційних цілей на планований період Розрахунок очікуваних фінансових результатів деятельностіОбоснованіе загальних і специфічних деталей функціонування підприєм...
